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当项目管理遇到商业分析

任何商业项目的成败都是由一系列环节相互作用决定的, 没有组织天生基业长青,没有人天生具备商业头脑, 要在商业世界的“幸存者偏差”现...

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敏捷与《PMBOK®指南》的关系

敏捷方法与《PMBOK®指南》并不相互排斥。《PMBOK®指南》解释了一些用于管理整个项目的概念和技术...

汪小金博士解读《PMBOK指南》...

项目作为实现组织变革的手段。为了不断提升组织的商业价值,组织必须通过做项目来从当前状况走向更...

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项目组织——人治与法制之间...

在中国的组织机制中,正式组织和非正式组织的并存是普遍而且重要的,显规则和潜规则两者并存也是缺一不...

丁荣贵教授谈项目治理

丁教授认为,治理包括三个基本的组成部分:第一,确立项目目标;第二,确定实现目标的方法;第三,监管...

行业 >>更多 >

我国国际工程承包企业内部的...

中西方管理模式的差异体现在处理事情时,法、理、情三者的排序,跨文化团队管理的冲突也由此而生。通过...

建设项目中的“业主”与“业...

作为项目投资方和最终用户代表的业主,无论有多么高水平的项目管理公司来为之服务,其天然需承担的职能...

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狠、准、快,项目集管理新范

2015年10月举办的第十三届中国项目管理大会上,珠海大横琴科技发展...

柬埔寨甘再水电站BOT项目投

荣获2013年中国建筑工程(境外工程)最高奖“鲁班奖”的柬埔寨甘再...

东莞500千伏纵江(东纵)变

2015年,东莞500千伏纵江(东纵)变电站工程获得中国建筑工程界“奥斯...

中山大学管理学院:以项目管

本文是以中山大学管理学院在2011-2013年间的AACSB认证项目为实例编...

港珠澳大桥——跨世纪工程的

港珠澳大桥是粤港澳三地首次合作共建的超大型基础设施项目。该工程...

南京长江隧道工程PPP模式创新

江苏省南京市钟灵毓秀,但长江天堑将城市格局一分为二,江北经济发...
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创新是管理的基本职能。中国南方电网超高压输电公司广...

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《项目管理方法论(第2版)》 征文活动获奖作品
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杜继锋

1.合同因未招标而无效,在质量合格的情况下,结算条款按有效参照。2...

项目管理杜中

判断一个PPP项目是否成功,不是签约就是成功。对政府而言,一般要等...

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