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“95后”项目学: 时代再呼唤

从碎片化见识到连贯的历史书写,从聚焦施工的“圈层叙事”到纵横万象的整体结构,项目学正一步步归聚时代剪影,在与项目型社会的交应中,实...

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《PMBOK®指南》第六版:从“...

结合实践来解读,如在IT系统实施的项目中,直接需求来源的用户对实施成果都很满意。而由于实施新系...

《PMBOK®指南》第六版中的项...

知识可以是组织的,也可以是个人的。显性知识经过记录,形成组织过程资产,保存在项目管理信息系统(...

专题 >>更多 >

项目治理的结构和角色

我认为这四种角色是必备的。特别是你需要了解谁负责在项目前捍卫项目,谁负责在项目后植入变革并获得预...

无序的项目治理让项目经理受害

没有规范的项目治理,老板就可随意凭个人喜好去干扰项目经理的工作。特别是,一旦换了新老板,原先的项...

行业 >>更多 >

国内外EPC项目管理差异分析

本文通过对国内和国外两个类似钢铁EPC总承包项目执行过程进行对比分析,以项目执行过程各个阶段为线条,...

工程项目计划与进度控制的必杀技

一直以来,计划赶不上变化、计划与实际脱节、项目进度得不到科学客观评价成为项目的普遍现象,也成为一...

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以动态管理为导向的风险管理

国际工程管理能力,更多体现的是一个承包商的风险管理能力,而风险...

着力“四化”建设 践行工匠

别列佐夫电站投入运营以来,运行状况良好,发电量约占白俄罗斯全国...

厄瓜多尔首个PPP项目——基

厄瓜多尔2017年5月进行了政府换届,虽然执政党继续赢得大选,但是经...

“一带一路”PPP项目案例—

PPP不只是一场婚礼,而是一段婚姻。中信联合体与缅方政府出资代表合...

“一带一路”PPP项目案例—

全产业链把中国标准带出国。亚吉铁路是第一条由中国企业提供投资、...

海外项目相关方沟通的探索与

可持续基础设施要求项目符合当地经济发展、社会进步、环境保护的长...
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PPP玩家刘世坚:必要时,去影响游戏规则的

很多人觉得刘世坚不太像一个律师。他的关注重心大多时...

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贾康

PPP的规范化发展,需要在创新的轨道上改进和完善相关的专业化管理规...

胡晶晶

1. 项目经理的整合者作用再上新台阶!识别到风险登记册中的单个风...

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