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解析港珠澳大桥项目管理DNA

港珠澳大桥的建成,标志着粤港澳大湾区基础设施互联互通取得新的突破,是项目管理界“大国制造”的典型中国故事,正在成为代表国家形象的新...

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《PMBOK指南》第6版隆重登场

对该过程来说,这个输入很关键,并且应是其它过程的输出,除非这个输入来自项目外部。除非输出为最...

《PMBOK指南》的启示

在任何一种组织中,都会有摩擦,冲突,你怎么去运用你的智慧去管理,解决冲突,让你的项目朝着正确...

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公司治理与项目治理

项目治理是联系组织治理与项目管理之间的桥梁,项目经理和项目管理团队必须在项目治理框架下开展项目管...

建立“和而不同”的项目接口...

对于项目来说,相关方具有不同的管理体系、文化习俗和宗教信仰,它们会带来程度不同和种类不同的体制差...

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“互联网+”环境下的海外基建...

对于海外项目总承包企业的采购而言,海外基础设施建设项目因地处海外,在采购上面临着采购资源的选取、...

英标体系下的房建项目设计变...

随着国家“一带一路”倡议的实施,越来越多的建筑工程企业为实现国际化战略而走向国际项目市场。英标体...

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伊拉克米桑油田原油外输管道

伊拉克米桑油田是中国企业中海油(CNOOC)与其他国际公司合作融资建...

埃塞俄比亚摩乔-梅克56公里

中铁七局于2008年7月与埃塞公路局签署118公里公路项目9400万美元的...

杭州奥体项目:用心做真的PPP

只要我们足够专业,精益求精,一心一意去做真的PPP,就有望激发政府...

解码“华龙一号”示范工程基

“华龙一号”示范工程自开工以来,各关键工程节点均按期或提前完成...

从印尼雅万高铁项目看海外工

随着海外工程承包合同不断规范化,中国在海外工程管理方面不断与国...

国际工程如何做好跨文化管理

开展全球化经营的中资企业,必须抛弃一个陈旧的观念: “我只是一个...
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初心为终,匠心为用——访项目管理者联盟创

在中国项目管理界有这样一位执着的项目管理发烧友,他...

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王守清

PPP项目实施效果评价,我觉得最重要的是:1)项目合同的执行情况(合...

贾康

所谓规范发展,无非就是法治化、阳光化,还有专业化。这几个要素配...

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