时间：2020年6月11日

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在项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往会被各种相关方寄予厚望，希望项目经理能够充分运用自己的项目管理能力、带领好团队实现项目目标，让客户满意并获得客户的最终验收。“客户满意”是现代项目管理的核心，也是评价项目管理成功的重要标准。本次微课将基于目前项目相关方管理现状，并在此基础上进行展开，深入探讨项目经理应如何识别并管理好相关方，以提高项目成功的概率。

时间：2020年6月3日

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在平时做项目的过程中会遇到很多的痛点，例如：进度总是延误；客户的要求总是超出范围；团队管理经常会出现问题……；这些问题时常困扰着项目经理，一位优秀的项目经理到底应该如何去解决这些问题呢？本次微课会通过案例分享的方式进行讲解，告诉大家如何用项目管理思维的方式进行解决，帮助项目经理将理论中的项目管理工具应用在实际的工作中。

时间：2020年5月30日

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通常我们在产品开发、项目管理中，常常耗费洪荒之力，费劲千辛万苦，项目经理、开发同学、测试同学，总算按计划交付产品，但是我们仍然不能得到用户、业务的赞赏，我们得到的反馈通常是要么用户体验不好，要么不满足业务需求。本次课程将介绍京东一个项目的案例，在繁杂环境中，引入敏捷开发，提高了研发效能，但是项目结束，产品上线后，仍然没有获得用户、业务的正面反馈，团队不得不持续改进，导入新的实践，最终获得业务的大大赞赏。本次微课将借此案例，介绍敏捷实践如何帮助项目团队为用户创造价值，而不是关注计划和产出，我们更看重项目交付的成效。

时间：2020年5月26日

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项目是实现企业战略实现的重要手段，随着企业规模、业务的发展，项目数量与类型不断增长，单项目管理难，多项目管理更难，企业级项目管理难上加难。信息孤岛或信息滞后、信息不透明、决策缺乏有效数据支撑等问题成为项目管理，企业经营的挑战。如何通过项目管理平台建设推进企业信息化、数据化、智能化，本次微课唐颖老师将分享案例与经验，与大家共同探讨方法与工具。

时间：2020年5月23日

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作为一名专职的项目经理，沟通协调在我们的实际工作中有非常重要的作用，日常工作中至少有80%的时间都投入在团队工作的协作协调上，但是许多人都深陷在协作困局中倍感压力：项目的进展因协作问题而无法顺利推进、团队因协作问题心生隔阂、个人因协作问题成为夹心饼。能否高效促进团队协作是项目管理成熟度的一个体现，本期微课跟大家分享汤老师个人在项目管理过程中关于团队协作的一些经验要点。

时间：2020年5月12日

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在IT、研发、专业服务等项目型企业中，如何有效利用人力资源，一直是困扰管理层的重大课题。首先，企业对人员能力素质要求高，人力成本高居不下；其次，项目人员共用，项目变更频繁，使得人力资源调度困难；第三，缺乏量化数据，人员绩效难以客观评价。主讲人根据多年项目管理咨询经验，与大家探讨解决这些问题的方法和工具。