百年不遇之大变局中的跨国项目管理

与传统的日常运营管理及国内建设、投资和研发等项目管理不同，由于跨越了国家、文化、语言、法律体系、治理结构、财税制度等，跨国项目管理面临着更多的风险与挑战，在开展项目管理时，也必须使用特定的项目管理原理和方法。

本次PMR微课，我们邀请到了南开大学戚安邦教授，围绕“一带一路”建设所需的跨国投资项目、建设项目、合作项目等涉及跨越各种“界线”或“界面”，与大家分享跨国项目管理所需要的项目管理模式和项目沟通方式方法。

分享嘉宾

戚安邦博士，南开大学商学院教授、博士生导师

现任中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会副主任委员，中国工程造价管理协会专家委员会委员，天津市技术经济与管理现代化研究会副主，天津市政府管理顾问咨询专家。曾任国际项目管理协会（IPMA）研究委员会主席（两届）。

分享内容

一、百年不遇之大变局中的跨国项目管理

1. “跨国项目”首要任务是开展“跨越性”和“复杂性”的项目评估

2. “跨国项目”最需要的工作是通过跨国沟通去获得的项目各种信息

3. “跨国项目”最核心的是针对跨国项目及其环境与条件的风险管理

4. “跨国项目”最重要的是对于跨国项目各个方面和要素的集成管理

二、提问及讨论

主办单位

《项目管理评论》杂志社

直播安排

1. 课程将于10月30日（周五）晚20:00准时直播

2. 课程时间持续1.5小时左右

3. 课程将以视频直播的形式进行