如何让虚拟项目团队高效工作

2021年01月29日地点:小鹅通平台

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随着临时性任务不断增加,组织对弹性用工的诉求以及人力成本的压力,特别是网络设施和远程技术手段的日新月异,虚拟化工作的自然涌现愈发明显,2020年新冠疫情的爆发又大大加速了虚拟工作方式这一趋势。

在虚拟团队工作高度灵活性的情境中,如何更好地体现任务属性和社交属性,从而同样有效地推进团队目标的达成,虚拟团队的领导者和工作者们面对的挑战远高于面对面工作方式。

本次PMR微课,我们邀请到了《虚拟团队领导力》的两位译者、资深项目管理培训师王二乐老师和乔锐老师,针对虚拟工作场景的特点,从任务属性和社交属性两方面的加强,与读者分享各种新的方法工具和思路,助力虚拟工作高效能!


分享嘉宾

 

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王二乐

《虚拟团队领导力》译者、标准·梦工场联盟创始人、“敏控创变”项目管理(Firm but Flex)方法的提出者及践行者、“理想团队”进化(TEAMing is Timing)模式的探索者。

拥有自主品牌课程《项目管理第一课》《敏控项目管理》和《38度冲突》。同时,也是《克服团队协作的五种障碍》《 4-D卓越团队建设》和《贝尔宾团队角色》课程的国际认证导师,以及GamingWorks多种项目团队沙盘的国际授权教练。著有《敏控创变——自定义成功项目管理》和《拆·解》出版物。参与翻译畅销书《将培训转化为商业结果:学习发展项目的6Ds法则》。两次创业合伙人,曾任国际专业服务机构BSI中国区副总裁。

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乔锐

《虚拟团队领导力》译者、 众智·壹公里联盟创始人、专业人士联盟工作方式的践行者、理想团队进化(TEAMing is Timing)模式的探索者、多个国际资质证书的持有者。

版权课程开发者、媒体专栏特约撰稿人、项目管理专业会议演讲人、国内多所大学的客座讲师、“壹公里”系列丛书作者,善于“软硬结合”,将管理中的硬方法和软技能合二为一。同时,被誉为特别关注“人心工程”的讲师、教练和咨询顾问。


分享内容

一、虚拟工作第一课:如何让虚拟项目团队高效工作

1. 自然涌现的虚拟工作大趋势和现实挑战

2. 虚拟团队工作的场景拆解

3. 下一步从哪里开始

二、提问及讨论


主办单位

《项目管理评论》杂志


直播安排

1. 课程将于1月14日(周四)晚20:00准时直播

2. 课程时间持续1.5小时左右

3. 课程将以视频直播的形式进行


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嘉宾介绍

北京世纪东方科技发展有限公司(项目管理评论)

电话:010-58383379/3420(市场部)、58383266(编辑部)

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