随着临时性任务不断增加,组织对弹性用工的诉求以及人力成本的压力,特别是网络设施和远程技术手段的日新月异,虚拟化工作的自然涌现愈发明显,2020年新冠疫情的爆发又大大加速了虚拟工作方式这一趋势。
在虚拟团队工作高度灵活性的情境中,如何更好地体现任务属性和社交属性,从而同样有效地推进团队目标的达成,虚拟团队的领导者和工作者们面对的挑战远高于面对面工作方式。
本次PMR微课,我们邀请到了《虚拟团队领导力》的两位译者、资深项目管理培训师王二乐老师和乔锐老师,针对虚拟工作场景的特点,从任务属性和社交属性两方面的加强,与读者分享各种新的方法工具和思路,助力虚拟工作高效能!
分享嘉宾
王二乐
拥有自主品牌课程《项目管理第一课》《敏控项目管理》和《38度冲突》。同时,也是《克服团队协作的五种障碍》《 4-D卓越团队建设》和《贝尔宾团队角色》课程的国际认证导师,以及GamingWorks多种项目团队沙盘的国际授权教练。著有《敏控创变——自定义成功项目管理》和《拆·解》出版物。参与翻译畅销书《将培训转化为商业结果:学习发展项目的6Ds法则》。两次创业合伙人,曾任国际专业服务机构BSI中国区副总裁。
乔锐
版权课程开发者、媒体专栏特约撰稿人、项目管理专业会议演讲人、国内多所大学的客座讲师、“壹公里”系列丛书作者,善于“软硬结合”,将管理中的硬方法和软技能合二为一。同时,被誉为特别关注“人心工程”的讲师、教练和咨询顾问。
分享内容
一、虚拟工作第一课:如何让虚拟项目团队高效工作
1. 自然涌现的虚拟工作大趋势和现实挑战
2. 虚拟团队工作的场景拆解
3. 下一步从哪里开始
二、提问及讨论
主办单位
《项目管理评论》杂志
直播安排
1. 课程将于1月14日(周四)晚20:00准时直播
2. 课程时间持续1.5小时左右
3. 课程将以视频直播的形式进行
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北京世纪东方科技发展有限公司(项目管理评论)
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