如何让虚拟项目团队高效工作

随着临时性任务不断增加，组织对弹性用工的诉求以及人力成本的压力，特别是网络设施和远程技术手段的日新月异，虚拟化工作的自然涌现愈发明显，2020年新冠疫情的爆发又大大加速了虚拟工作方式这一趋势。

在虚拟团队工作高度灵活性的情境中，如何更好地体现任务属性和社交属性，从而同样有效地推进团队目标的达成，虚拟团队的领导者和工作者们面对的挑战远高于面对面工作方式。

本次PMR微课，我们邀请到了《虚拟团队领导力》的两位译者、资深项目管理培训师王二乐老师和乔锐老师，针对虚拟工作场景的特点，从任务属性和社交属性两方面的加强，与读者分享各种新的方法工具和思路，助力虚拟工作高效能！

分享嘉宾

王二乐

拥有自主品牌课程《项目管理第一课》《敏控项目管理》和《38度冲突》。同时，也是《克服团队协作的五种障碍》《 4-D卓越团队建设》和《贝尔宾团队角色》课程的国际认证导师，以及GamingWorks多种项目团队沙盘的国际授权教练。著有《敏控创变——自定义成功项目管理》和《拆·解》出版物。参与翻译畅销书《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6Ds法则》。两次创业合伙人，曾任国际专业服务机构BSI中国区副总裁。

乔锐

版权课程开发者、媒体专栏特约撰稿人、项目管理专业会议演讲人、国内多所大学的客座讲师、“壹公里”系列丛书作者，善于“软硬结合”，将管理中的硬方法和软技能合二为一。同时，被誉为特别关注“人心工程”的讲师、教练和咨询顾问。

分享内容

一、虚拟工作第一课：如何让虚拟项目团队高效工作

1. 自然涌现的虚拟工作大趋势和现实挑战

2. 虚拟团队工作的场景拆解

3. 下一步从哪里开始

二、提问及讨论

主办单位

《项目管理评论》杂志

直播安排

1. 课程将于1月14日（周四）晚20:00准时直播

2. 课程时间持续1.5小时左右

3. 课程将以视频直播的形式进行

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