企业级项目管理,如何做好项目预算与成本管控

2021年08月16日地点:小鹅通平台

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项目的终极目标是体现业务价值,实现项目收益。如何提高项目的预算灵活度与实施过程的成本管控,以提高项目收益率?企业层面,总预算既定的情况下,预算如何分配到各个项目?各个项目的预算如何制定?这是企业高管和PMO都关注的,也是项目经理进阶之路上必须学习的要点。本次直播,易趋资深咨询顾问刘苗老师将围绕这一话题进行分享,并提出解决思路。


分享嘉宾

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刘苗   

易趋(easytrack)  资深咨询顾问

有CCEP认证,具有10余年IT行业工作经验及6年软件需求分析经验,曾任易趋产品经理,负责易趋项目管理软件的研发和规划,现任易趋资深咨询顾问。她具有丰富的行业项目管理业务咨询和分析经验,并成功参与多个大型项目管理软件实施,为深交所、汉口银行、华润创业等企业提供咨询服务。


分享内容

一、企业级项目管理,如何做好项目预算与成本管控

1. 关于项目成本管控的困惑

2. 组织级成本预算的分类及关注点

3. 如何管控

4. 工具落地

二、提问及讨论


主办单位

《项目管理评论》杂志

易趋(easytrack)


直播安排

1. 课程将于8月26日(周五)晚20:00准时直播

2. 课程时间持续1.5小时左右

3. 课程将以视频直播的形式进行


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嘉宾介绍

北京世纪东方科技发展有限公司(项目管理评论)

电话:010-58383379/3420(市场部)、58383266(编辑部)

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