以前听到一种说法我觉得蛮有道理，【行政手段是没有手段时候才应用的手段】。就说明管理者已经没有其他办法去管理他人了，只能祭出行政手段，这是一种非常低效的管理模式。

我碰到过很多组员其实不会主动和管理者来交流的，哪怕心里已经有不爽或者有对项目的建议，都只会默默地放在心里，很多一些可以避免的问题和一些非常棒的机会可能就这么错过了。

这个项目差不多历时2个多月，由2个部门合作完成。在一开始的时候，我就发现他部门的计划存在漏洞，但对方拍胸脯保证能按时上线，那我也不好多说什么。

“项目管理”没有资质，但是企业从事“项目管理”工作，却需要具备某种资质。听起来像是“绕口令”，不过读完这篇短文，您就知道答案了。

施工是工程总承包项目建设全过程中的重要阶段，是实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效计划、组织、指导和控制的重要过程。

历时4个多月的软考已结束，最终获得通过，现在静下心来总结一下。希望能给自己今后类似的考试或者学习经历积累一些经验，同时也给有意向进行软考的同学一些参考。