PPP合同的法律性质，一直存在很大的争议，尤其是实务界，多数主张PPP合同是民事合同，在最高法关于行政协议司法解释出台后，实务也包括PPP理论界对司法解释指责很多，导致PPP合同性质的争议更加激烈，也形成一个热点。

引导没有任何管理关系的各协作单位朝着同一个方向和目标顺利推进项目进度的管理并不复杂。

风险管理是一个在项目生命周期内识别、分析和应对风险因素的过程，以便为所有风险的决策提供合理的依据。适当的风险管理意味着主动掌握对可能发生的事情，而不是被动地接受。

在工程项目管理工作中融入知识管理及流程管理理念能够有效提升信息控制、工程项目各流程管控的效果，本文分析了知识管理的概念及其在工程项目管理工作中的作用，进而探讨了流程管理在项目控制中的重要性，而后就知识管理及流程管理在工程项目管理中具体落实的方法进行了探研。

伴随着企业对经营规模和利润增长的强烈诉求，集团、分子公司的组织结构模式将成为支撑企业创收增效的主流。与此同时，业务持续高速扩张对企业内部管理水平要求也越来越高。

12月9日，住建部和国家市场监管总局正式发布《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216），引起业内广泛关注和热烈讨论。