对外援助管理办法。

它的发布对项目管理界来说，具有划时代的意义，也意味着全球最大的项目管理协会PMI正式的、完全的、完整的接受以往项目管理五大过程组转变为以项目管理原则(principle)为导向的价值理念，由原来的项目科学化管理理念转为项目人心塑造和建设的理念。 　　

担任治理职能的人员批准并支持项目团队的建议，并监督项目进展，以实现期望的成果。他们维护项目团队与战略或业务目标之间的联系，这些联系会随着项目过程的变化而变化。

书中提到，治理系统和价值交付系统一起系统性的工作以实现更顺畅的工作流程，如管理问题、支持决策等。治理体系给职能和流程提供了框架和指导，治理框架包含的元素有：监督、控制、价值评估和决策能力。治理系统为评估变更、问题和风险提供了一个集成的框架结构。

PMBOK第七版包括两大部分，第一部分是项目管理标准，第二部分是项目管理知识体系指南。项目管理标准部分又分为两部分，第一部分是价值交付系统，第二部分是项目管理原则。

老子说“治大国若烹小鲜”，其实做项目管理也是类似的道理。不同的需求就像是菜谱中各式各样的菜品，想要让挑剔的食客满意，项目经理就要向厨师一样用特定的方法和态度来对待项目中的各种需求。