EPC模式因其在项目投资控制、工期、质量及风险等方面有着不可比拟的优势，成为市场青睐的选择。但对于总承包商而言，EPC项目到底有哪些赢利点，能够使企业愿意承担更多在责任与风险而承接EPC项目呢?

随着工程建设领域的快速发展，作为行业重要分支和先头部队的勘察行业却面临着极大的挑战。在勘察深度和范围不断拓展、勘察工期日益压缩、勘察成本日渐高企的新环境下，现行的勘察收费模式应如何有效应对行业变化，加快推动基础设施建设步伐，值得广大行业从业者和行业主管部门深思。

近年来，随着工程市场竞争的日益激烈以及国家产业结构的调整变革，政府大力推进建设项目工程总承包和全过程工程咨询。面对新形势、新要求，大多数勘察设计企业的工程项目管理能力亟待提高。本文基于笔者对工程项目管理的学习和理解，围绕推进工程项目管理专业化、规范化、国际化，谈几点认识和思考。

自2018年《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称“《意见》”）发布以来，工资总额管理成为国有企业不可避免的一个话题。

高质量发展的企业，应该是在行业（勘察设计行业、细分行业、细分区域）内具备一定的影响力。一方面，企业应该具备一定的规模，在勘察设计行业中，随着行业竞争愈发激烈，企业兼并重组的情况越来越多，行业集中度也在不断提升，在行业中“吨位决定地位”的现象仍然存在，往往规模大的企业更有“影响力”；另一方面，企业应该具备一定的品牌力，品牌力主要体现在要么技术能力强，能做别人做不了的；要么有“大师”，具备话语权。