工程承包项目合同签订后将组建项目部，项目部在项目经理的领导下开展工程承包建设工作。设置项目部的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目的管理效率，以达到项目管理的最终目标。随着项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂性程度的日益提高，专业化分工愈加精细，业主对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高，高效率的组织机构是满足业主需求，促进项目成功的保证。特别是很多海外EPC项目往往远离祖国大陆和公司总部，强有力的项目部往往是项目实施成败的关键。

随着我国经济发展和社会进步，安全和环境管理水平不断提升，从业人员“体面劳动”的意识不断增强，对身心健康的诉求日益突出。改善作业环境，保护从业人员的职业安全健康成为企业越来越迫切的任务。结合炼化工程建设项目HSE管理实践，就项目施工过程中存在的职业健康问题，提出应对措施。

EPC模式将传统项目中业主负责的设计工作纳入承包商的工作范围。通常情况下，承包商不能因为设计工作的失误向业主提出索赔。

随着国家相关政策的不断推进，工程总承包的重要性日益成为设计企业和施工企业的共识。

一个月前，一则全国企业破产重整案件信息网的《江苏省冶金设计院有限公司重整投资人招募公告》轰动业内。