工程承包项目合同签订后将组建项目部,项目部在项目经理的领导下开展工程承包建设工作。设置项目部的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目的管理效率,以达到项目管理的最终目标。随着项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂性程度的日益提高,专业化分工愈加精细,业主对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高,高效率的组织机构是满足业主需求,促进项目成功的保证。特别是很多海外EPC项目往往远离祖国大陆和公司总部,强有力的项目部往往是项目实施成败的关键。
随着我国经济发展和社会进步,安全和环境管理水平不断提升,从业人员“体面劳动”的意识不断增强,对身心健康的诉求日益突出。改善作业环境,保护从业人员的职业安全健康成为企业越来越迫切的任务。结合炼化工程建设项目HSE管理实践,就项目施工过程中存在的职业健康问题,提出应对措施。
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