勘察设计企业高质量发展的衡量标准

2021年08月21日作者:张宋中国勘察设计杂志

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  勘察设计企业达到了什么样的状态,才算是“高质量发展”?笔者认为,应该从以下“四高”维度来衡量。


  一是行业地位高。高质量发展的企业,应该是在行业(勘察设计行业、细分行业、细分区域)内具备一定的影响力。一方面,企业应该具备一定的规模,在勘察设计行业中,随着行业竞争愈发激烈,企业兼并重组的情况越来越多,行业集中度也在不断提升,在行业中“吨位决定地位”的现象仍然存在,往往规模大的企业更有“影响力”;另一方面,企业应该具备一定的品牌力,品牌力主要体现在要么技术能力强,能做别人做不了的;要么有“大师”,具备话语权。


  二是盈利效率高。盈利的企业不一定是高质量发展的企业,但亏损的企业肯定不是高质量发展的企业。盈利能力应该是衡量企业高质量发展的重要指标,盈利能力可以从两个维度来衡量:一是利润率。在当前全行业利润率普遍降低的大环境下,高质量发展企业的利润率应该比行业平均水平要高,甚至应该引领行业利润率水平;二是人均利润率。近20年来,勘察设计行业全行业人均效率并没有得到大的提升,行业的利润提升主要靠“人”堆积而成,高质量发展的企业在人均利润率方面应该也要引领其他企业。


  三是创新能力高。创新是企业可持续发展的命脉,也是衡量企业高质量发展的重要依据。企业创新能力可以重点从两个方面来考虑:一方面是技术创新,从工程行业发展角度思考如何推动企业效率的提升、行业的进步,当然,衡量指标可以从研发投入(真正发生的)占比、标准编制、获奖等维度进行考虑;另一方面是商业模式的创新,当前勘察设计行业的业务结构正在发生深刻的变化,业主的需求也在向多样化发展,勘察设计企业如何实现规划策划引领进而进行社会资源整合以满足客户需求,需要勘察设计企业加大对商业模式研究的力度。


  四是管理水平高。随着企业规模的不断扩大,以及新业态(EPC工程总承包等)的不断成熟,企业面临的风险越来越大。高质量发展企业的重要衡量标准是管理体系的系统性、流程体系时效性以及制度与信息化的融合程度,高质量发展的企业应该是管理制度化、制度流程化、流传表单化、表单信息化的“四化”企业。

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