IPMA OCB®描述了以下五个方面的组织能力： 项目、项目集群和项目组合治理，是组织的“公司治理”中涉及项目、项目集群和项目组合治理的部分。它通常由最高管理层以各种指导委员会的形式负责执行，提出战略观点、政策、指南、决策，对实施进行监控，同时指出项目、项目集群和项目组合管理能力可持续发展的方向。 项目、项目集群和项目组合管理，是组织的“管理体系”中涉及项目、项目集群和项目组合管理的部分。它通常由组织中不同层级的临时性管理部门负责执行，提供人员、方法、工具、指南、决策，对实施进行监控，同时指出各能力要素的持续发展方向。 项目、项目集群和项目组合协同，明确最高管理层设定的绩效目标和期望。由项目经理、项目集群经理和项目组织经理在其他管理部门的支持下负责执行。使项目、项目集群和项目组合的流程、结构和文化与组织内部和外部其他相关部分的流程、结构和文化协调一致。 项目、项目集群和项目组合资源，明确最高管理层设定的资源获取与利用目标和期望，由项目经理、项目集群经理和项目组织经理与财务、法律、采购和技术等支持部门共同负责执行。为项目、项目集群和项目组合确定资源需求、资源获取和资源的可持续发展提供指导。 项目、项目集群和项目组合人员的能力，涉及项目、项目集群和项目组合人员的能力、绩效和认可，由项目经理、项目集群经理和项目组织经理在人力资源经理及其他管理部门的支持下负责执行。为项目、项目集群和项目组合管理能力需求定义、能力现状评估和能力可持续发展提供指导。 组织是不断变化的。变化可能由外部因素（如新技术、经济周期和法律）或内部因素（如新产品或服务、合并和收购）造成。所有的变化要求组织做出反应来确保长期生存和成功。如果一个组织达成了它的年度目标，实现了所有利益相关方的长期利益，那么它就是成功的。 把组织当成自然中具备进化过程的社会系统，可以用来解释组织的发展。根据进化理论，在自然界中自然选择促进了发展。从长远来看，只有那些能适应环境的组织能够生存下来。同样的理论可适用在经济领域，也就是说组织必须不断适应变化着的环境。只有那些找到方法应对新挑战、成功适应环境的组织能够存活并取得成功。在这个情境和可利用的资源的条件下，这些解决方法必须能够在任一时间点起作用。 因此，组织应定期分析其所处的背景和环境并确定相关的趋势，相应地发展其战略、过程、结构、文化和能力。尤其是在项目导向型的组织中，高级管理层的主要责任是在高级管理者、经理和全体员工的支持下确定环境中的变化并采取合适的行动来发展项目、项目集群和项目组合中的组织能力。