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高效通过PMP考试(第2版)

本书对信息量巨大的《PMBOK?指南》(第6版)进行结构化整理,分三大部分(体系解析篇、融会贯通篇、模块增强篇)进行讲解与练习,帮助考生掌握和理解项目管理知识体系,顺利通过PMP?考试。

丛书名:项目管理资质认证系列

作者:周琦 徐波 著

出版社:中国电力出版社

出版时间:2018-03-01

ISBN:978-7-5198-1859-3

页数:

开本:16

标签:98

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  本书对信息量巨大的《PMBOK?指南》(第6版)进行结构化整理,帮助考生掌握和理解项目管理知识体系,顺利通过PMP?考试。本书主要内容包括以下三大部分。


  第一部分:体系解析篇。书中贯穿项目管理十大知识领域,百分之百覆盖单点知识,使考生全面掌握项目管理的体系、输入输出以及工具和技术。通过对疑难问题进行解答,对每章经典习题进行解析,帮助考生搭建项目体系架构,建立项目管理思维。


  第二部分:融会贯通篇。通过对五大过程组和49个过程进行梳理,独创项目管理“六脉”,帮助读者理解重要知识点,用项目管理方法解决工作中的问题。


  第三部分:模块增强篇。在《PMBOK?指南》(第6版)的基础上进行精心的提炼和总结,以加强考生备考时的针对性,提高学习效率。

周琦

  中国项目管理知名专家、资深PMP?,EMBA

  世界500强企业首选金牌讲师

  中国知名管理咨询公司指定首席合作讲师

  《PMBOK?指南》(第5版)中文审校委员

  中国北京2008奥组委指定项目管理咨询顾问

  已出版著作:《项目组合、项目集和项目经理的人际关系技巧》、《有效的项目集管理》 、《高效通过PMP?考试》第一版、《项目估算实践标准》

  审校完成《全能项目经理》和《全能项目经理工具箱》

  认证培训多年保持高通过率,多家PMP?认证内训客户通过率达到100%!

  周琦老师具有丰富的项目管理相关培训和咨询经验,以及美国项目管理专业人士(PMP?)考试认证培训经验,培训人数超过30000人,内训企业上千家。并且具有世界500强企业多年项目管理、组织级项目管理、量化分析与管理实践经验。她曾先后为多家国内外知名企业进行项目管理培训和咨询,是中国PMP?项目管理培训界金牌讲师。

  周琦老师擅长将理论与实际紧密结合,对丰富的案例进行层层剖析,能将PMP?考试的重点、难点各个击破,帮助学员既能掌握管理科学的理念,又能提高解决工作中实际问题的能力。她的课程不仅能使学员充分领悟到项目管理的真谛,而且能带领学员顺利通过PMP?考试,因此在业界极具口碑,长期作为世界500强各大公司指定实战课程讲师。


徐波

  项目管理知名专家、资深PMP?

  组织级项目管理专家

  工信部特聘项目管理专家

  多家知名企业项目管理培训金牌讲师

  企业研发体系搭建咨询师

  企业项目管理体系咨询师

  知名PMP?培训师

  培训PMP?人数近15000人

  著作:《高效通过PMP?考试》第一版

  擅长:PMP?考培;产品研发、NPI、系统端到端交付等领域项目管理培训咨询及体系搭建。

  徐波老师有多年项目管理一线工作经验,夙兴夜寐于两大领域:一是产品研发和NPI领域,深耕11年,服务客户有IBM、华为、HP等,开发领域涵盖消费型电子设备(PC、服务器、手机、游戏机、蓝牙设备等),曾担任研发设计师、项目经理、项目部经理、项目总监等。二是系统端到端交付领域,细作近4年,服务客户为广电、政府、武警军队等,交付领域囊括电视前端系统、电视机顶盒终端平移、平安城市、全国军队边防监控系统等项目,曾担任项目总监、销售部经理、公司副总(负责研发及交付)等。

  近7年从事一线培训咨询工作,优游涵泳、皓首求经于一个领域——项目管理。追求创新教学模式、独创辅导模式和创建“PM人脉+”模式。秉行“了知了凡、解行并重”,理实相应的教学模式,打破照本宣科的教学。其厚积薄发、深入浅出、引经据典、诙谐幽默的讲解,获得广大学友热情点赞。内训咨询客户近200家(含IBM、华为、HP、中石油等世界500强企业及其他中小企业)。

第一篇 体系解析篇


预备知识 PMP?备考指南及考纲解析 2


第1章 引论 10

  1.1 知识领域... 10

  1.2 《PMBOK?指南》(第6版)的目的... 10

  1.3 组织与项目... 12

  1.4 项目、项目管理与运营... 13

  1.5 项目、项目集与项目组合... 17

  1.6 项目和开发生命周期... 19

  1.7 重要知识点... 24

  1.8 疑难问答... 26

  1.9 本章经典习题及答案... 27

  1.10 本章经典习题解析... 30


第2章 项目运行环境 32

  2.1 知识领域... 32

  2.2 事业环境因素和组织过程资产... 32

  2.3 组织系统... 33

  2.4 项目相关方... 37

  2.5 重要知识点... 40

  2.6 疑难问答... 41

  2.7 本章经典习题及答案... 42

  2.8 本章经典习题解析... 44


第3章 项目经理的角色 45

  3.1 知识领域... 45

  3.2 项目经理的影响力范围... 45

  3.3 项目经理的能力... 46

  3.4 执行整合... 52

  3.5 重要知识点... 54

  3.6 本章经典习题及答案... 55

  3.7 本章经典习题解析... 57


第4章 项目整合管理 58

  4.1 知识领域... 58

  4.2 过程直击... 59

  4.3 制定项目章程... 60

  4.4 制订项目管理计划... 67

  4.5 指导与管理项目工作... 69

  4.6 管理项目知识... 73

  4.7 监控项目工作... 75

  4.8 实施整体变更控制... 78

  4.9 结束项目或阶段... 82

  4.10 疑难问答... 86

  4.11 本章经典习题及答案... 87

  4.12 本章经典习题解析... 97


第5章 项目范围管理 102

  5.1 知识领域... 102

  5.2 过程直击... 102

  5.3 规划范围管理... 104

  5.4 收集需求... 104

  5.5 定义范围... 110

  5.6 创建WBS. 112

  5.7 确认范围... 116

  5.8 控制范围... 117

  5.9 本章经典习题及答案... 118

  5.10 本章经典习题解析... 122


第6章 项目进度管理 124

  6.1 知识领域... 124

  6.2 过程直击... 124

  6.3 规划进度管理... 125

  6.4 定义活动... 126

  6.5 排列活动顺序... 128

  6.6 估算活动持续时间... 131

  6.7 制订进度计划... 136

  6.8 控制进度... 145

  6.9 疑难回答... 147

  6.10 本章经典习题及答案... 148

  6.11 本章经典习题解析... 155


第7章 项目成本管理 159

  7.1 知识领域... 159

  7.2 过程直击... 159

  7.3 规划成本管理... 160

  7.4 估算成本... 163

  7.5 制定预算... 164

  7.6 控制成本... 166

  7.7 本章经典习题及答案... 172

  7.8 本章经典习题解析... 177


第8章 项目质量管理 179

  8.1 知识领域... 179

  8.2 过程直击... 179

  8.3 规划质量管理... 184

  8.4 管理质量... 185

  8.5 控制质量... 189

  8.6 本章经典习题及答案... 192

  8.7 本章经典习题解析... 196


第9章 项目资源管理 199

  9.1 知识领域... 199

  9.2 过程直击... 199

  9.3 规划资源管理... 201

  9.4 估算活动资源... 204

  9.5 获取资源... 205

  9.6 建设团队... 208

  9.7 管理团队... 216

  9.8 控制资源... 220

  9.9 本章经典习题及答案... 221

  9.10 本章经典习题解析... 228


第10章 项目沟通管理 231

  10.1 知识领域... 231

  10.2 过程直击... 231

  10.3 规划沟通管理... 233

  10.4 管理沟通... 237

  10.5 监督沟通... 239

  10.6 本章经典习题及答案... 241

  10.7 本章经典习题解析... 244


第11章 项目风险管理 246

  11.1 知识领域... 246

  11.2 过程直击... 246

  11.3 规划风险管理... 251

  11.4 识别风险... 252

  11.5 实施定性风险分析... 255

  11.6 实施定量风险分析... 259

  11.7 规划风险应对... 265

  11.8 实施风险应对... 271

  11.9 监督风险... 272

  11.10 本章经典习题及答案... 274

  11.11 本章经典习题解析... 280


第12章 项目采购管理 283

  12.1 知识领域... 283

  12.2 过程直击... 284

  12.3 规划采购管理... 285

  12.4 实施采购... 293

  12.5 控制采购... 295

  12.6 本章经典习题及答案... 299

  12.7 本章经典习题解析... 304


第13章 项目相关方管理 307

  13.1 知识领域... 307

  13.2 过程直击... 307

  13.3 识别相关方... 308

  13.4 规划相关方管理... 311

  13.5 管理相关方参与... 313

  13.6 监督相关方参与... 315

  13.7 疑难问答... 315

  13.8 本章经典习题及答案... 316

  13.9 本章经典习题解析... 319


第二篇 融会贯通篇


第14章 融会贯通——知识体系了然于胸 322

  14.1 知识领域... 322

  14.2 《PMBOK?指南》(第6版)两条线... 322

  14.3 《PMBOK?指南》(第6版)系统图... 322

  14.4 体系六脉——融会贯通... 330

  14.5 过程逻辑搭建... 339

  14.6 工具与技术... 358

  14.7 前沿趋势——适应型/敏捷... 359


第三篇 模块增强篇


第15章 模块增强——做到兵来将挡、水来土掩 368

  15.1 四大题型应对——如何捕捉莫尔斯密码... 368

  15.2 计算题大盘点... 371

  15.3 精华知识点... 374

  15.4 如何应对概念题和输入输出工具的题... 382

  15.5 PMI?职业与社会道德规范标准... 384

  15.6 PMP?考试技巧和心得... 387

  15.7 试题模拟... 389

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