图书BOOKS

高老师带你划重点:轻松通过PMP考试

《高老师带你划重点:轻松通过PMP?考试》以第6版PMBOK?指南为基准,将书中各个章节所涉及的概念进行梳理、解释,并按考题类型分类,帮助学员轻松通过PMP?考试。

丛书名:项目管理资质认证系列

作者:高屹 著

出版社:中国电力出版社

出版时间:2018-03-01

ISBN:978-7-5198-1860-9

页数:

开本:16

标签:69

纸质版购买 购买电子书 收藏本书

  本书以帮助参考人员通过PMP?考试为核心思想,以第6版PMBOK?指南为基准,将书中各个章节所涉及的概念进行梳理、解释,并按考题类型分类,帮助学员理解、掌握。全书共分为12个章节,包括准备考试的方法介绍,57个关键概念,27种重要工具,73组相近概念的对比分析,15种常见顺序类题目,7类计算题,PMI特有的12类观点,10位质量和人力资源专家的观点和常见答的题技巧。书中各个章节都配有大量例题,对众多考点、概念给予辅助说明。另外书后还附有2套共400道模拟考题,并配有详细的答案解释。


  本书的特点是概念多,考点全,按题型分类,在认真阅读PMBOK?指南的基础上,能够有效地配合学员充分备考,全面掌握考试中可能出现的概念、考点,帮助考生顺利通过PMP?考试。

  项目管理者联盟高级顾问、国内多家培训机构合作讲师。哈尔滨工业大学毕业,原中兴通讯股份有限公司项目经理、竞情分析总监;参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。曾经服务于国家电网公司,参与国家电网公司会议电视网,三峡建设委员会办公楼交换机,国家电网通信中心汇接局交换机等项目的实施工作。


  作者在严谨的企业工作作风的熏陶中不断成长,务实的企业文化造就了务实的工作风格,对于项目管理体系有深厚造诣和极其丰富的实战经验,并且可以很形象地把它运用到自己的培训过程中,是一位幽默、负责任的实战派讲师。

第1章 如何备考 1


第2章 关键概念 5

  2.1 项目... 5

  2.2 项目管理... 6

  2.3 项目集与项目组合... 6

  2.4 组织级项目管理... 8

  2.5 项目管理办公室... 9

  2.6 项目管理商业文件... 9

  2.7 项目商业论证... 9

  2.8 事业环境因素... 10

  2.9 组织过程资产... 11

  2.10 项目管理过程的分类... 11

  2.11 组织文化与风格... 12

  2.12 启动过程组... 12

  2.13 规划过程组... 13

  2.14 执行过程组... 14

  2.15 监控过程组... 14

  2.16 收尾过程组... 15

  2.17 可视化管理工具... 15

  2.18 项目章程... 16

  2.19 项目开工会议... 17

  2.20 绩效测量基准... 18

  2.21 项目管理信息系统... 18

  2.22 配置管理系统... 18

  2.23 工作授权系统... 19

  2.24 经验教训登记册... 19

  2.25 变更控制委员会... 19

  2.26 需求... 20

  2.27 需求跟踪矩阵... 20

  2.28 工作分解结构... 21

  2.29 范围基准... 23

  2.30 100%规则... 23

  2.31 收益递减规律... 23

  2.32 关键路径... 23

  2.33 资源平衡... 24

  2.34 进度模型... 25

  2.35 项目进度计划... 25

  2.36 沉没成本... 26

  2.37 现值... 26

  2.38 投资回收期... 26

  2.39 投资回报率... 26

  2.40 内部报酬率... 27

  2.41 效益成本率... 27

  2.42 折旧... 27

  2.43 质量成本... 28

  2.44 质量测量指标... 29

  2.45 组织结构图... 29

  2.46 沟通模型... 30

  2.47 风险... 31

  2.48 风险效用函数... 31

  2.49 SWOT分析... 32

  2.50 应急计划... 32

  2.51 弹回计划... 32

  2.52 非事件类风险... 32

  2.53 次生风险... 33

  2.54 残余风险... 33

  2.55 采购策略... 33

  2.56 合同... 33

  2.57 索赔... 34


第3章 工具应用类题目 35

  3.1 访谈... 35

  3.2 头脑风暴法... 35

  3.3 名义小组技术... 36

  3.4 德尔菲技术... 36

  3.5 问卷调查... 37

  3.6 标杆对照... 37

  3.7 观察和交谈... 37

  3.8 亲和图... 38

  3.9 思维导图... 38

  3.10 质量审计... 38

  3.11 回归分析... 38

  3.12 系统交互图... 39

  3.13 控制图... 39

  3.14 流程图... 40

  3.15 因果图... 41

  3.16 核查表... 41

  3.17 直方图... 41

  3.18 帕累托图... 42

  3.19 趋势图... 42

  3.20 散点图... 42

  3.21 核对单... 42

  3.22 预分派... 43

  3.23 矩阵图... 43

  3.24 气泡图... 43

  3.25 龙卷风图... 44

  3.26 蒙特卡洛分析... 44

  3.27 投标人会议... 44


第4章 重点概念辨析 45

  4.1 标准和制度的区别... 45

  4.2 项目集管理和项目组合管理的区别... 45

  4.3 项目阶段、项目管理过程、项目管理过程组的区别... 46

  4.4 渐进明细和范围蔓延的区别... 47

  4.5 项目生命周期、开发生命周期、项目管理生命周期、合同生

  命周期、产品生命周期的区别... 47

  4.6 预测型生命周期、迭代型生命周期、增量型生命周期、适应

  型生命周期、混合型生命周期的区别... 49

  4.7 组织治理和项目治理的区别... 50

  4.8 项目工件和项目管理计划组件的区别... 51

  4.9 项目进度管理计划和项目进度计划的区别... 51

  4.10 项目和日常运作的区别... 52

  4.11 主要项目相关方的区别... 53

  4.12 团队领导力与团队管理的区别... 55

  4.13 组织结构的区别... 55

  4.14 项目联络员和项目协调员的区别... 57

  4.15 项目管理计划、项目效益管理计划、项目文件的区别... 57

  4.16 配置管理计划和变更管理计划的区别... 59

  4.17 纠正措施、预防措施、缺陷补救、更新的区别... 59

  4.18 假设日志、变更日志、问题日志的区别... 59

  4.19 显性知识和隐性知识的区别... 60

  4.20 知识管理和信息管理的区别... 60

  4.21 焦点小组会议和引导式研讨会的区别... 61

  4.22 观察和交谈法与原型法的区别... 62

  4.23 采购工作说明书和项目范围说明书的区别... 62

  4.24 工作包、规划包和活动的区别... 63

  4.25 产品范围和项目范围的区别... 63

  4.26 确认范围和控制质量的区别... 64

  4.27 WBS词典、活动清单和活动属性的区别... 64

  4.28 紧前关系绘图法(节点图)和箭线图的区别... 65

  4.29 强制依赖关系、 选择性依赖关系、外部依赖关系和内部依

  赖关系的区别... 66

  4.30 拖延症(学生综合征)和帕金斯定律的区别... 67

  4.31 类比估算和参数估算的区别... 67

  4.32 资源日历、项目日历、资源直方图、责任分配矩阵的

  区别... 68

  4.33 活动资源需求和资源分解结构的区别... 70

  4.34 提前量和滞后量的区别... 70

  4.35 关键路径法和关键链法的区别... 71

  4.36 总浮动时间和自由浮动时间的区别... 71

  4.37 赶工和快速跟进的区别... 73

  4.38 资源平衡和资源平滑的区别... 73

  4.39 直接成本和间接成本的区别... 74

  4.40 制约因素和假设条件的区别... 74

  4.41 应急储备、管理储备、项目预算、项目资金需求的区别... 75

  4.42 偏差分析、趋势分析、假设情景分析的区别... 76

  4.43 完工预算、完工估算和完工尚需估算的区别... 76

  4.44 质量和等级的区别... 77

  4.45 精确和准确的区别... 77

  4.46 规格上下限和控制上下限的区别... 77

  4.47 实验设计和敏感性分析的区别... 78

  4.48 属性抽样和变量抽样的区别... 78

  4.49 管理质量和控制质量的区别... 78

  4.50 公差和控制界限的区别... 80

  4.51 资源管理计划和项目团队资源管理的区别... 80

  4.52 项目章程和团队章程的区别... 81

  4.53 工作绩效数据、工作绩效信息和工作绩效报告的区别... 82

  4.54 团队绩效评价和项目绩效评估的区别... 82

  4.55 沟通技术和沟通方法的区别... 82

  4.56 纵向沟通和横向沟通的区别... 83

  4.57 单个项目风险和整体项目风险的区别... 83

  4.58 核对单和提示清单的区别... 84

  4.59 权变措施和项目韧性的区别... 84

  4.60 风险登记册和风险报告的区别... 85

  4.61 风险分解结构和风险概率影响矩阵的区别... 86

  4.62 消极风险(不利)应对策略的区别... 87

  4.63 积极风险(机遇)应对策略的区别... 89

  4.64 整体项目风险应对策略的区别... 90

  4.65 风险敞口和风险门槛(临界值)的区别... 90

  4.66 风险审计和风险审查的区别... 91

  4.67 采购管理计划和采购文档的区别... 91

  4.68 不同合同类型之间的区别... 91

  4.69 不同供方选择分析方式的区别... 94

  4.70 信息邀请书、报价邀请书、建议邀请书的区别... 95

  4.71 合同变更控制系统和整体变更控制系统的区别... 95

  4.72 绩效审查、检查和采购审计的区别... 96

  4.73 合同收尾和行政收尾的区别... 96


第5章 与项目经理相关的题目 99

  5.1 项目经理... 99

  5.2 项目经理的能力要求... 100

  5.3 对项目经理的要求... 101

  5.4 谈判的能力... 104

  5.5 领导力风格... 105

  5.6 解决冲突的能力... 106


第6章 顺序类题目 109

  6.1 实施整体变更控制的顺序... 109

  6.2 相关方分析的顺序... 111

  6.3 采用偏差分析工具的顺序... 112

  6.4 为解决合同争议而采取措施的顺序... 112

  6.5 团队建设经历的阶段顺序(塔克曼阶梯理论)... 113

  6.6 冲突来源重要程度的顺序... 114

  6.7 项目经理处理冲突时应遵循的顺序... 114

  6.8 问题解决的顺序... 115

  6.9 会议管理的顺序... 115

  6.10 项目经理权力应用的顺序... 115

  6.11 进度管理的顺序... 117

  6.12 成本管理的顺序... 117

  6.13 质量管理的顺序... 118

  6.14 风险管理的顺序... 119

  6.15 执行采购活动(签订合同)的顺序... 119


第7章 计算类题目 121

  7.1 项目进度管理中的计算... 121

  7.2 三点估算及偏差/概率的计算... 124

  7.3 挣值类计算... 126

  7.4 沟通渠道数量计算... 129

  7.5 预期货币价值分析计算... 130

  7.6 决策树分析计算... 130

  7.7 合同类计算... 132


第8章 PMI观点 135

  8.1 谁负责为具体项目选择适用的知识... 135

  8.2 《项目管理协会道德与专业行为规范》描述了项目工作者

  的基本义务... 135

  8.3 项目什么时候结束... 136

  8.4 通用项目生命周期结构通常有什么特征... 136

  8.5 里程碑一定在关键路径上吗... 137

  8.6 管理层的职责是什么... 137

  8.7 项目失败的最主要原因是什么... 137

  8.8 什么是镀金... 138

  8.9 什么情况下合同可以终止... 138

  8.10 合同收尾阶段要做哪些工作... 138

  8.11 项目活动中,什么样的行为应该得到奖励/鼓励... 139

  8.12 项目管理中的职业道德类题目... 139


第9章 专家观点 145

  9.1 质量管理专家... 145

  9.2 人力资源管理专家... 146


第10章 答题技巧 149

  10.1 伪概念... 149

  10.2 混淆概念... 150

  10.3 审题技巧... 150

  10.4 情景题的审题... 152

  10.5 PMP?考试中的“潜规则” 154

  10.6 超纲题目... 155


第11章 敏捷管理基础知识 159

  11.1 敏捷的起源... 159

  11.2 敏捷基本概念... 160


第12章 PMP?模拟考题 167

  12.1 PMP?模拟考题一... 167

  12.2 PMP?模拟考题二... 194


附录A PMP?模拟考题一答案 227


附录B PMP?模拟考题二答案 249

  项目管理者联盟开展美国项目管理协会(PMI)PMP?资格认证考试培训,致力于提升教学与备考的服务水准,开发更高效与体系化的培训辅导教材,培养具有实践背景的优秀讲师。这三个方面充分体现了项目管理者联盟的PMP?培训产品的价值与质量,不断积累培训经验并持续改进是我们工作的方式。《高老师带你划重点:轻松通过PMP?考试》正是项目管理者联盟不断总结培训经验和收集培训班学员的反馈意见而开发的PMP?培训辅导教材。当读者看到本书时,它已经以内部版的形式经过项目管理者联盟多期培训班学员们的检验与数轮的改进完善。


  PMP?考试是基于PMBOK?指南的、结合理论与实践应用的资格考试。由于PMBOK?指南的高度概括性,使得学习者感觉其理论知识抽象且晦涩,难以理解并记忆,找不到学习脉络。PMBOK?指南是一个体系,如果学习者仅仅是带着对它的局部、表面的掌握及模糊的一知半解去参加PMP?考试肯定是要碰壁的。PMP?考题一直在变,但是考点及其所依据的体系架构却是相对固定的。考生在考前参加培训班,或者阅读相关辅导书,究其目的在于希望培训讲师或辅导书能够对PMBOK?指南进行“庖丁解牛”式的解构,对考点进行有机的归类与梳理,从而使学习更高效、更精准,做到对体系与考点全部了然于心,考试也不再是难事。


  本书对基于PMBOK?指南的全部考点进行了梳理和分类,每一类都包含若干共性的考点,对于每个考点的内容与如何答题都有详细的阐述。书中的PMI观点、专家观点、答题技巧等是我们对历年PMP?考试的系统总结与提炼。在理解PMBOK?指南的基础上,遵循本书的分类考点去准备PMP?考试,你将能轻松应对多变的PMP?考题,踏上方向正确的PMP?备考之路,从而大幅度提升备考的效率。


  感谢项目管理者联盟高级顾问高屹老师为编著本书所付出的努力,感谢项目管理者联盟PMP?培训班学员们贡献的建议与修正意见,感谢电力出版社为本书的顺利出版提供的支持。希望本书能够帮助更多的PMP?备考学员,成功通过PMP?考试,拥有更加美好的项目管理职业前途。


宣晓锋

项目管理者联盟总经理

热门图书

北京世纪东方科技发展有限公司(项目管理评论)

电话:010-58383379/3420(市场部)、58383266(编辑部)

邮箱:pmr@pmreview.com.cn

项目管理评论 版权所有 有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。

京ICP备13028000号-3 京公网安备11010202007990号 技术支持:原创先锋

dddd
关闭
Top