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《组织项目管理能力基准:组织项目管理能力开发指南》

IPMA OCB®描述了以下五个方面的组织能力: 项目、项目集群和项目组合治理,是组织的“公司治理”中涉及项目、项目集群和项目组合治理的部分。它通常由最高管理层以各种指导委员会的形式负责执行,提出战略观点、政策、指南、决策,对实施进行监控,同时指出项目、项目集群和项目组合管理能力可持续发展的方向。 项目、项目集群和项目组合管理,是组织的“管理体系”中涉及项目、项目集群和项目组合管理的部分。它通常由组织中不同层级的临时性管理部门负责执行,提供人员、方法、工具、指南、决策,对实施进行监控,同时指出各能力要素的持续发展方向。 项目、项目集群和项目组合协同,明确最高管理层设定的绩效目标和期望。由项目经理、项目集群经理和项目组织经理在其他管理部门的支持下负责执行。使项目、项目集群和项目组合的流程、结构和文化与组织内部和外部其他相关部分的流程、结构和文化协调一致。 项目、项目集群和项目组合资源,明确最高管理层设定的资源获取与利用目标和期望,由项目经理、项目集群经理和项目组织经理与财务、法律、采购和技术等支持部门共同负责执行。为项目、项目集群和项目组合确定资源需求、资源获取和资源的可持续发展提供指导。 项目、项目集群和项目组合人员的能力,涉及项目、项目集群和项目组合人员的能力、绩效和认可,由项目经理、项目集群经理和项目组织经理在人力资源经理及其他管理部门的支持下负责执行。为项目、项目集群和项目组合管理能力需求定义、能力现状评估和能力可持续发展提供指导。 组织是不断变化的。变化可能由外部因素(如新技术、经济周期和法律)或内部因素(如新产品或服务、合并和收购)造成。所有的变化要求组织做出反应来确保长期生存和成功。如果一个组织达成了它的年度目标,实现了所有利益相关方的长期利益,那么它就是成功的。 把组织当成自然中具备进化过程的社会系统,可以用来解释组织的发展。根据进化理论,在自然界中自然选择促进了发展。从长远来看,只有那些能适应环境的组织能够生存下来。同样的理论可适用在经济领域,也就是说组织必须不断适应变化着的环境。只有那些找到方法应对新挑战、成功适应环境的组织能够存活并取得成功。在这个情境和可利用的资源的条件下,这些解决方法必须能够在任一时间点起作用。 因此,组织应定期分析其所处的背景和环境并确定相关的趋势,相应地发展其战略、过程、结构、文化和能力。尤其是在项目导向型的组织中,高级管理层的主要责任是在高级管理者、经理和全体员工的支持下确定环境中的变化并采取合适的行动来发展项目、项目集群和项目组合中的组织能力。

丛书名:

作者:国际项目管理协会 著 中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会 译 著

出版社:中国电力出版社

出版时间:2021年6月

ISBN:978-7-5198-3374-9

页数:

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IPMA的《组织项目管理能力基准》(IPMA OCB®)提出了组织在管理项目(PP&P)方面的能力即“组织项目管理(PP&PM)能力”的概念,提供了一套组织如何加强其项目管理、项目集群管理和项目组合管理以更有效地通过项目、项目集群和项目组合实现组织战略目标的方法,并为组织如何提升其组织项目管理能力提供了参考途径。IPMA OCB®1.1是在IPMA ICB®4.0IPMA PEB®1.0发布后对IPMA OCB®1.0中与IPMA ICB®IPMA PEB®相关的内容进行了相应的更新后形成的修订版。


国际项目管理协会(International Project Management Association,IPMA)是总部设在瑞士洛桑的全球项目管理非政府组织。国际项目经理资质认证( International Project Manager Professional,IPMP) 是 IPMA 在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系(IPMA Four Level Certification)的总称,具有广泛的国际认可度和专业权威性,代表了当今项目管理资格认证的最高国际水平。IPMP 是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明,根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员,将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。IPMA依据国际项目管理专业资质标准(IPMA Competence Baseline, ICB),针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级 ,即A 级、B 级、C 级、D级,每个等级分别授予不同级别的证书。

目  录

译者序

前言

摘要

图目录

表目录

缩写和首字母缩略图

术语和定义

第1章  引言 1

第2章  目的和受众 5

第3章  从组织的视角看项目 9

3.1  组织在项目管理方面面临的挑战 11

3.2  组织及其所处的环境 12

3.3  从使命、愿景和战略到结果 14

3.4  项目、项目集群和项目组合作为达成结果的手段 16

第4章  组织项目管理能力 19

4.1  组织能力的概念 21

4.2  组织项目管理能力的概念 21

第5章  能力要素分组及其相互关系 27

5.1  能力要素分组 29

5.2  能力要素概述 31

5.3  能力要素的相互关系 38

第6章  组织项目管理能力的发展 41

6.1  能力发展层级 43

6.2  组织能力评估 49

6.3  组织能力发展框架 52

附录A  能力要素描述 55

附录B  能力发展项目集群 93

参考文献 97

 


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