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《张成功项目管理记(第3版)》

丛书名:

作者:王树文 著

出版社:中国电力出版社

出版时间:2021年8月

ISBN: 978-7-5198-5703-5

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本书以小说的笔触诠释了项目管理知识体系和最佳实践。全书以“国内某省全省大集中电子政务行政办公系统建设项目”作为项目实体,通过小说主人翁张成功的项目运作实践全过程,将项目管理知识体系、项目管理运作模式和方法、项目管理应用模板、项目管理最佳实践等融为一体。本书娓娓道来、浑然一体,让读者在轻松的阅读和学习中全面掌握项目管理知识体系的理论精髓和实践应用。同时,以张成功的爱情发展为辅线,也是本书的一大特色和亮点。

本书既适合刚刚从事项目管理工作的人士阅读和学习,也适合资深项目管理人士和项目管理教师阅读,亦可以作为高校项目管理专业学生的参考读物。


王树文,1999年毕业于中南大学,硕士研究生、高级工程师,著名项目管理实战导师,广州萃领教育科技有限公司首席顾问,曾历任国内知名IT上市公司部门经理、总监、总经理助理等职务。

荣获“2007中国卓越项目管理者”称号、“2009中国最佳管理实践案例奖”、2014“纪念中国培训30年·华誉奖”。第16届亚洲运动会火炬手,2015年度中国百强讲师,拥有PMP、EMCP(国内首批)、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理等资质,被聘为中国软件过程改进专业委员会(CSPIN)专家、广东电子信息联合会专家,中山大学、华南理工大学、湖南大学等多所高校的特聘导师。

畅销书作者,已出版12本著作,包括《突破职场樊篱》《张成功项目管理记》《从技术走向管理——李元芳履职记》《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》《 PMP 考试通关宝典》《信息系统项目管理师案例分析通关宝典》等。


前言

第1章  结缘项目管理 1

喜从天降 2

困难就在眼前 4

第2章  项目管理之初体验 8

首次与IT项目管理知识体系亲密接触 9

选用合适的项目组织结构 20

第3章  万事开头难 30

缘起:从“此”开始 31

相关方,您在哪里 35

初步规划:奠定项目开踢条件 37

“项目开踢”,想说爱你不容易 45

第4章  详细规划是成功的基石 48

明确需求是项目建设之本 49

目标导向和工作分解 59

详细规划:垒起成功的基石 66

将计划进行到底 83

第5章  执行让结果由“虚”变“实” 92

人的问题是最大的问题 93

向执行要结果 98

项目经理走在执行的最前列 101

把采购落实到位 104

“质量保证”让项目更抗“风雨” 107

培训,提升员工的能力和素质 112

和用户的关系“适可而止” 114

项目实施,将结果呈现给客户 119

插曲:要事业也要美人 122

第6章  监控让结果更可靠 125

盯着,不停地盯着 126

用实际数据说话 130

评审:让问题止步,让下游放心 132

配置管理:为项目成果的安全可靠保驾护航 139

测试:对结果进行把关 142

坚持执行整体变更控制流程不动摇 148

确保相关方对项目的支持程度不低于预期 150

把对供应商的管理作为团队管理的一部分 153

客户说好才是真的好 155

软件项目管理的15个主要关注点 161

第7章  收尾,让结果更完美 165

采购收尾 166

项目收尾 167

庆功宴 170

IT项目管理知识体系49个过程的一般关系 172

第8章  营造高效的项目团队 174

知人才能善用 175

让新成员快速融入项目团队 184

营造高效团队的常用举措 186

用绩效激励引爆工作激情 190

营造和谐团队人际关系之项目经理行为规范 194

第9章  有效沟通管理 200

把沟通的种子种植在自己的心田 201

灵活运用不同的沟通方式 202

人际沟通中的冲突处理 205

有效沟通的6个注意要点 207

开启有效沟通的6个实战技巧 210

人际沟通中的自我反思 212

第10章  在总结中成长 214

管理工作对人的性格要求 215

影响项目经理成功的4种心态 217

项目经理应该重点履行的5项职能 219

优秀项目经理应该具备的6个习惯 221

项目经理所需要具备的素质 223

出色管理者的十大思想和行为特征 224

管理者做人处事的“四化”“三坚持” 227

管理者如何表扬和批评下属 230

项目经理如何管理好自己的时间 234

项目经理如何培养自己的人际交往能力 237

后记  畅想未来 242

参考文献 244


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