华为公司是全球领先的电信解决方案供应商。公司基于客户需求持续创新,在电信网络、全球服务和终端三大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势,华为已成为全IP融合时代的领导者。目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
创新项目不同于那些能够实现严格定义目标、范围、预算和工期的传统项目,它们是具有VUCA时代特点的“泛项目”,提升创新的可控程度是项目管理的重大挑战,也是项目管理的重要价值。
项目经理在工作中难免会遇到困难,遭受挫折, 如资源紧缺、工期迫近、团队士气懈怠、技术问题层出不穷。这种情况下,我们总是难以避免地心情急躁、情绪低落、怒火中烧,甚至会出现一些不理智的行为。那么,项目经理该如何克服这些焦虑情绪,消除给我们的工作和生活带来的负面影响呢?
在与项目利益相关方沟通项目、项目集和项目组合的过程中,有一项核心的但其重要性还未被人们认识到的工作就是项目营销。为了赢得不同项目利益相关方对项目、项目集和项目组合的支持,有必要向他们推销其收益,说服他们做出承诺,让他们相信所得到的回报要远远大于付出。
我们常用“多难兴邦”来自励。“多难”之所以能够“兴邦”,是因为我们会在危难中思考和推进组织和社会变革,使危难过后的工作效率和效果更高。
在这样的时代背景下,越来越多的组织发现使用传统项目管理模式已不能有效应对创新和变化的要求,以获取可持续发展的竞争优势,因此敏捷方法论应运而生了。敏捷项目管理在全球范围内和各个领域中的蓬勃发展,已经在管理学的理论和实践中引起了一场新浪潮。
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