王欢,PMP、PMI-ACP、PMI-PBA、NPDP、信息系统项目管理师、PRINCE2、MSP。计算机专业硕士,软件行业7年经验,曾就职IBM,目前在国企就职,对外企和国企不同的项目管理方式有深入思考,关注微权利下的团队管理实践。翻译《PRINCE2 2017版袖珍指南》、校对《MSP管理成功的项目群》。
项目七个流程贯穿整个项目,定义了在什么时候由谁来做什么。将项目从时间和管理层级两个维度分开,通过前中后、上中下可以形成一个九宫格,7个流程散落在九宫格的不同点上。图中每个流程后面的数字代表当前流程中的活动数量。
PRINCE2将项目管理团队分为三层:项目管理委员会是指导层、项目经理是管理层、小组经理是交付层,基于项目管理团队的三层组织结构,可以将项目管理团队分为8个角色,分别是指导层的项目总监B、高级供应商S、高级用户U;管理层的项目经理PM、项目保证PA、变更管理组织PC、项目支持PS;交付层的小组经理TM。
2020-12-02持续业务验证:不断进行商业论证,确保项目是值得做的、是有收益的、并且在过去是有收获的。
2020-11-24项目管理的评价指标通常由收益、时间、成本、范围、质量、风险组成,这六个因素测量起来相对容易,是项目最直接的评价维度,因此,也将这六个指标称为项目的目标达成率。
2020-11-22PRINCE2认为项目有5大特征:临时性、独特性、跨职能性、变革性、不确定性。
2020-11-20项目组织结构包括公司或项目群管理层、项目管理委员会、项目经理、小组经理四层。
2020-11-18北京世纪东方科技发展有限公司(项目管理评论)
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