项目七个流程贯穿整个项目，定义了在什么时候由谁来做什么。将项目从时间和管理层级两个维度分开，通过前中后、上中下可以形成一个九宫格，7个流程散落在九宫格的不同点上。图中每个流程后面的数字代表当前流程中的活动数量。

PRINCE2将项目管理团队分为三层：项目管理委员会是指导层、项目经理是管理层、小组经理是交付层，基于项目管理团队的三层组织结构，可以将项目管理团队分为8个角色，分别是指导层的项目总监B、高级供应商S、高级用户U；管理层的项目经理PM、项目保证PA、变更管理组织PC、项目支持PS；交付层的小组经理TM。

持续业务验证：不断进行商业论证，确保项目是值得做的、是有收益的、并且在过去是有收获的。

项目管理的评价指标通常由收益、时间、成本、范围、质量、风险组成，这六个因素测量起来相对容易，是项目最直接的评价维度，因此，也将这六个指标称为项目的目标达成率。

PRINCE2认为项目有5大特征：临时性、独特性、跨职能性、变革性、不确定性。

项目组织结构包括公司或项目群管理层、项目管理委员会、项目经理、小组经理四层。