专栏作者COLUMNIST

王欢的专栏

王欢,PMP、PMI-ACP、PMI-PBA、NPDP、信息系统项目管理师、PRINCE2、MSP。计算机专业硕士,软件行业7年经验,曾就职IBM,目前在国企就职,对外企和国企不同的项目管理方式有深入思考,关注微权利下的团队管理实践。翻译《PRINCE2 2017版袖珍指南》、校对《MSP管理成功的项目群》。

  • 产品系列五——新产品开发的文化、组织与团队

    文化是组织中人们共同拥有的信念、核心价值观、假设和期望。氛围是员工可直接或间接地感知到工作环境特点的集合,对员工的行为有重大影响,包括领导力水平、沟通、责任、信任、公平的认可与回报、机会和员工参与等。文化、组织与团队是为创新环境和文化提供基础,创新环境和文化能推动对新产品成功非常关键的跨职能合作。

    2020-10-21
  • 产品系列四——新产品流程

    新产品流程是提供一种为整个组织共同理解和接受的方法,该方法能让产品成功地从创意走向市场。

    2020-10-19
  • 产品系列三——新产品开发组合管理

    组合管理是基于战略一致性,建立和保持新产品开发项目与现有产品开发项目之间适当的平衡。

    2020-10-19
  • 产品系列二——新产品开发战略

    PDMA于2012年在对比绩效评估研究中发现,顶尖企业中,有76%的企业有新产品开发战略,用于指导和整合其整个新产品开发计划,而其他企业当中只有54%的企业有新产品开发战略,说明并不是所有公司都有自己的新产品开发战略。

    2020-10-12
  • 产品系列一——新产品开发框架

    新产品包括新产品问世、公司新产品或新产品线、现有产品线新增产品、改良和修正、重新定位和成本的降低。公司一般会通过拆分产品的类型进行新产品投资组合。

    2020-10-09
  • 敏捷系列九——敏捷风险管理

    对不断变化的需求带来的影响进行分析应该成为成功敏捷团队的程序。风险管理过程在每次迭代中重复进行。作为迭代回顾的一部分,评审遗留风险,验证可能性和影响,团队识别新风险,在下次迭代中识别剩余存在风险的特征。

    2020-10-08

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