专栏作者COLUMNIST

王欢的专栏

王欢,PMP、PMI-ACP、PMI-PBA、NPDP、信息系统项目管理师、PRINCE2、MSP。计算机专业硕士,软件行业7年经验,曾就职IBM,目前在国企就职,对外企和国企不同的项目管理方式有深入思考,关注微权利下的团队管理实践。翻译《PRINCE2 2017版袖珍指南》、校对《MSP管理成功的项目群》。

  • 敏捷系列八——敏捷方法与工具

    敏捷中常用方法与工具可以总结为优先级技术、价值流、时间箱和问题检测技术等。

    2020-10-05
  • 敏捷系列七——迭代跟踪度量

    信息发射源用来促进干系人期望管理,对当下进行的工作可见、透明。它们提供团队日常进展、工作质量、障碍和风险的视图,有助于达成项目成功验收和对交付物的共识。有效信息发射源具有简单、明确、实时、短暂、有影响、高度可见、最小数量等特征。

    2020-10-02
  • 敏捷系列六——看板

    看板是敏捷中的一项重要工具,在项目实施期间作为信息发射源。一张任务板按照项目的不同阶段被划分,比如常见的看板状态有待完成、进行中、已完成三列,代表了不同任务的状态,将索引卡片或者便利贴贴在看板的不同状态栏,以表示当前索引卡片任务代表的状态,索引卡片可以包括用户故事、缺陷或任务等。根据项目的进行,可以移动索引卡片到对应的状态栏。

    2020-09-24
  • 敏捷系列五——敏捷高绩效团队

    面对多样性的团队,需要团队成员学会积极倾听,积极倾听是一种要求倾听者了解、解读和评估他们听到内容的沟通技术,可以通过给予发言者反馈、解释他们所说的内容去确认对方的理解,还可以通过有效倾听的关键因素、集中注意力、展示倾听手势、提供反馈、推迟点评、做出适当反应等方式实现。

    2020-09-21
  • 敏捷系列四——敏捷估算

    估算是对交付计划产品所需要的成本、进度、投入或者技能进行的预测。前期对项目的可行性、商业论证和投资回报进行评估非常有必要,敏捷在项目初期可用信息非常少的情况下采用粗略估算来做出决策。

    2020-09-17
  • 敏捷系列三——用户故事

    敏捷需求管理包括需求拆分、需求优先级和验收条件三大方面,需求拆分是将小批量、小批次的需求按照端到端的原则进行层层分解,需求优先级是基于市场需求按照优先级高低进行排序,验收条件是各层级需求应该有明确的验收条件。

    2020-09-08

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