专栏作者COLUMNIST

王欢的专栏

王欢,PMP、PMI-ACP、PMI-PBA、NPDP、信息系统项目管理师、PRINCE2、MSP。计算机专业硕士,软件行业7年经验,曾就职IBM,目前在国企就职,对外企和国企不同的项目管理方式有深入思考,关注微权利下的团队管理实践。翻译《PRINCE2 2017版袖珍指南》、校对《MSP管理成功的项目群》。

  • 敏捷系列二——Scrum框架

    Scrum中团队通过迭代的方式完成任务。一个迭代称为一个冲刺Sprint,一个冲刺典型的迭代周期是2-4周,在当前迭代中,产品的设计、开发、测试全部完成,通过一个固定的周期创造出项目更优美的节奏感,让团队持续按照节奏交付产品。

    2020-09-02
  • 敏捷系列一——敏捷是什么?

    敏捷越来越火,尤其在IT行业,相信大部分公司或多或少都涉入了一些敏捷相关的东西。那么,敏捷到底是什么呢?

    2020-08-26
  • MSP系列:转型流管理

    MSP项目群重点在于实现转型变革,转型流详细介绍了项目群如何通过一系列的迭代和相互关联的步骤来实现转型变革。下图是通过MSP项目群进行的转型流,包括识别项目群、定义项目群、管理群阶段、交付能力、实现收益和关闭项目群6个过程。

    2020-08-18
  • MSP系列:E公里之M人心工程

    项目群的运转往往会涉及非常多的利益相关方,对利益相关方进行分类管理就变得非常高效。按照项目群的范围,将利益相关方分为内部和外部两大类:内部利益相关方是参与项目群管理的临时性组织;外部利益相关方是可能会影响项目群、或者受项目群影响的人或组织。

    2020-08-11
  • MSP系列:E公里之K方法论

    K方法是项目群管理9大治理主题中的降维打击方法,重点在项目群的交付层面,关注项目群的做完,包括计划与控制管理、风险与问题管理、质量与保证管理。

    2020-08-03
  • MSP系列:E公里之E成功定义

    E成功定义是对项目群管理9大治理主题的升维思考,重点解决的问题是确立项目群可取得的未来目标及对目标达成的测量,抽象来说分别是愿景、蓝图和收益。

    2020-07-22

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