专栏作者COLUMNIST

宋玉祥的专栏

  宋玉祥,上海市建纬(北京)律师事务所高级合伙人,国际业务负责人,中国对外经济贸易企业协会法律专家,中国电力国际产能合作企业联盟法律委员会委员,入选国家司法部“全国千名涉外律师人才名单”,《项目管理评论》杂志编委。曾任中国葛洲坝集团国际工程公司法律顾问、阳光时代律师事务所合伙人,并具有多年常驻项目现场工作的实操经验。厦门大学国际经济法硕士。   宋玉祥律师长期为国电投集团系统、大唐集团系统、华电集团系统、中能建集团系统、中国电建系统、中核集团系统、中航工业集团系统、国机集团系统、航天科工系统、中海油系统、中国煤炭地质总局和特变电工系统等诸多单位提供涉外法律服务,主持或参加过四十多个国家二百多个境外项目的法律服务和法律风险防控工作,特别是国际工程EPC总承包项目、境外投资BOT/PPP项目、海外收购项目和运营维护项目,服务过的项目金额累计超过300亿美元。   宋玉祥律师的执业领域为能源、电力(包括水电、火电、核电、光伏电、风电和电网等)、油气、矿产、公路、铁路、机场、港口、桥梁、海工、房建和市政基础设施等,擅长国际工程承包、对外投融资、境外项目运营维护、成套设备进出口等复杂贸易、技术进出口、索赔与反索赔等商事争议解决和境外项目风险防控等,深受客户信赖和高度评价。

  • 国际工程承包中 “抢跑”和“垫资”风险及管控

    国际工程中的“抢跑”,从法律方面讲,是指尚未获得项目开工所需的相关许可即先行开工的行为;从财务方面讲,是指项目建设资金尚未落实(对于以项目融资模式融资的项目来说,即未实现融资关闭)即先行开工的行为。

    2021-01-28
  • 新型冠状病毒疫情是否属于国际工程承包合同下的不可抗力?

    nCoV疫情是否属于国际工程承包合同下的不可抗力?现以1999版FIDIC EPC/交钥匙合同条件(简称“FIDIC EPC条件”)为例进行分析。

    2021-01-26
  • 海外工程项目业主如何应对新冠疫情不可抗力的影响?

    在海外特许经营投资实践中,特许经营协议(以及电力项目的购电协议)下,不可抗力做了更进一步的分类,通常分为“政治性不可抗力”和“其他不可抗力”,在政治性不可抗力下,投资人获得的救济范围更广,而在其他不可抗力下,投资人能获得的补偿相对较为有限。并且,同是面对新冠疫情的影响,在不同海外项目上,业主享有的索赔范围也可能不同。

    2021-01-25
  • “合作导向”的索赔:对于海外工程项目新冠疫情应对的再思考

    我国承包企业在就新冠疫情的影响向境外业主索赔时,也存在着对抗情绪强、沟通不通畅、不够客观甚至过于乐观的情况。为此,笔者在此倡导并向我国承包企业和投资企业推荐“合作导向”的索赔,或者“合作式”索赔方式,以共同应对新冠疫情对海外工程项目的影响。

    2021-01-23
  • 化干戈为玉帛,中国与欧美日韩工程企业联袂开发海外市场为哪般?

    一直以来,中国工程企业对欧美日韩等发达国家的工程企业是“又爱又恨”,“爱”的是这些发达国家工程企业管理水平高,技术能力强,风险管控能力强,盈利能力强,期望自己哪天也能赶上发达国家工程企业的能力和盈利水平,“恨”的是这些工程企业都不是“咱家”的,是万恶的资本主义国家的,所以无时不想置之于死地而后快。

    2021-01-21
  • 海外工程项目“投融建营一体化”操作指引

    近年来国际工程市场变化很大,市场竞争越来越激烈,承包利润越来越薄,承包条件越来越苛刻,承包风险越来越大。在这种新的市场形势下,我国“走出去”时间早、国际经验丰富、实力雄厚的领军承包企业,开始探索以投资拉动工程承包甚至转型开展境外投资,向国际工程价值链的高端发展,“投建营一体化”项目运作模式就是这种业务转型升级的重要方式。

    2021-01-19

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