专栏作者COLUMNIST

郭富才的专栏

郭富才,深圳市汉捷研发管理咨询公司资深合伙人、董事副总裁、资深顾问、资深讲师,四川大学工学学士学历,西北工业大学管理学硕士学历。1991年大学毕业后,在中国核试验基地某核技术研究所工作10年;后在中兴通讯工作,曾任职研发项目经理、研发管理部经理等职。《企业观察报》报社管理版面、《项目管理评论》杂志社顾问、编委。2006年国际项目管理协会(IPMA)授予的中国首批百名优秀国际项目经理。中国大陆主持实施IPD(集成产品开发)咨询项目数量最多(40家企业)、成功比例最高的咨询专家(其中1家企业咨询项目中止)。专著《用Project2002管理项目实务》由机械工业出版社出版,目前重印14次,作为上海、福建等多省自考教材。

  • 研发过程质量控制与质量保证辩证关系

    技术评审往往发生在新产品研发流程的前端,对技术设计文档进行评审,是由独立第三方PQA(产品质量保证人员)主持,由专业领域的专家对设计成果进行评审。达到质量目标就正常往下走,如果没有达到质量目标,就返工重新优化设计,然后再进行新一轮评审。

    2021-08-21
  • 你公司研发管理成熟度是几级?

    如果您的公司产品创新成功是偶然性的,主要是依赖于某个能人,而不是依赖于团队和管理机制,这就有可能给公司发展带来不确定性, 特别是随着企业规模扩大和创业老板影响力下降,这种不确定性会更大。其背后的原因是,企业缺失一套成熟产品研发管理机制。

    2021-08-19
  • 从“如此种树、岂能成活”谈 “端到端” 项目管理

    我们知道在管理学上,如果一个事情成功单纯依靠人,依靠人的良心来保证,这是不能持久成功的,因为人是复杂性的,唯有建立一套管理机制,用管理的确定性应对人性的不确定性,才能带来持续成功。

    2021-08-17
  • 向华为学习研发组织变革

    在市场经济环境下,特别是互联网的引入,市场信息瞬息万变,信息容量也爆炸式增长,哪家企业市场信息抓得准,反应快,就将会在这个市场经济中脱颖而出。

    2021-08-15
  • 矩阵式项目团队如何有效运作

    在企业组织模式中,其中有两种非常重要的组织方式,一种是职能型管理,还有一种是矩阵式管理模式。

    2021-08-13
  • 项目方式是企业持续生存手段

    科技型企业的研发工作,本来就是一项多要素、复杂的、高智商的事情,用传统的简单命令式、行政手段来管理,显然是阻碍了研发人员的积极性与创新能力。

    2021-08-11

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