专栏作者COLUMNIST

汪小金的专栏

汪小金,澳大利亚维多利亚大学哲学博士,墨尔本皇家理工大学项目管理硕士,(美)项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP?),PMI国际研究生最佳论文奖首位北美以外地区得主,国际著名项目管理学术期刊多篇论文的作者,著作有《理想的实现》、《汪博士解读PMP考试》、《把“水”搅活:项目管理打造优秀思维方式》等,曾在鲁布革水电工程从事项目管理10多年。

  • 《PMBOK指南》第7版初读体会

    项目管理界翘首以待的《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)第7版终于发布了。我虽然没有参与第7版的编写、审阅或译校工作,但仍然一如既往地关注第7版。昨天通读了第7版,有几条初步体会,特此与大家分享。

    2021-07-15
  • 让创新成为习惯和自然(8)

    头脑风暴肯定是很有利于创新的。头脑风暴本来就是一种用来创新的集思广益技术。一群人在一起聊天,讨论来讨论去,如果没有什么新主意了,觉得没什么话说了,那就可以开始头脑风暴。

    2021-05-16
  • 让创新成为习惯和自然(7)

    项目管理很强调变更管理。变是必然的,特别是现在用敏捷方法做项目,那变更是非常自然的事。什么叫敏捷?敏捷就是要快速应变,甚至要快速领变。这个世界变化太快了,如果不敏捷,你就很难适应这个世界,很难跟上时代变化,更谈不上引领。

    2021-05-14
  • 让创新成为习惯和自然(6)

    项目管理是鼓励冲突的。可以这样讲,没有冲突就没创新。任何创新都是解决矛盾,解决冲突的结果。所以,矛盾和冲突不一定是坏事。适量的冲突是有益的。一个团队里面如果一点冲突都没有,那肯定是不好的。对于一个人,如果一点冲突都没有,那也不一定是好事。

    2021-05-12
  • 让创新成为习惯和自然(5)

    再来讲创新是“逼”出来的。这个“逼”是什么意思?就是在一定的制约之下,在一定的限制之下,我们要创新。因为有了制约条件,有了限制条件,我们就必须要创新。

    2021-05-10
  • 让创新成为习惯和自然(4)

    项目管理是基于团队的工作方式。这种基于团队的工作方式比基于部门的、基于层级的传统管理方式更有利于创新。

    2021-04-25

北京世纪东方科技发展有限公司(项目管理评论)

电话:010-58383379/3420(市场部)、58383266(编辑部)

邮箱:pmr@pmreview.com.cn

项目管理评论 版权所有 有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。

京ICP备13028000号-3 京公网安备11010202007990号 技术支持:原创先锋

dddd
关闭
Top