专栏作者COLUMNIST

许江林的专栏

许江林老师,毕业于上海交通大学,先后就读环境工程和技术经济专业,获工学学士学位。先后在海尔、朗讯、惠普等跨国公司担任近20年高级项目经理职务,带领了20多个大中型项目的顺利实施;中国首批PMP证书获得者,从2000年6月获得PMP证书之后许老师开始帮助其他项目管理从业者获取PMP资质和提升项目管理实践能力。许老师的咨询和培训客户涉及银行、电信运营商、制造业、出版业、政府机构等各行各业,其中大部分为全球500强企业;是《项目管理知识体系指南(第五版)》中文版四位翻译之一,是全书中文版统稿人。

  • 探讨:敏捷的本质是关于人的

    为什么敏捷这个词铺天盖地?为什么敏捷很受热捧?敏捷到底是什么?是一种小步快跑的工作模式吗?是对工作的微观管理吗?是挂在墙上的看板吗?是每天站在一起开会吗?是管理软件开发的新工具吗?

    2021-07-13
  • 客户为什么不验收

    当客户方负责签署验收证书的工程部经理看到如此超豪华的证书时,他开始犹豫了,并变得很谨慎。他决定先汇报给他的领导,征求领导的意见。于是,说好的验收会就这样搁置了。

    2021-07-11
  • 我要去面试PMO岗位,我应该怎么准备

    PMO和项目经理、项目成员是不一样的,PMO关注的是整体的局面,如果我们是一个部门的PMO,我们看的是部门所有的项目,包括项目工作、项目人员、项目流程等。

    2021-07-09
  • 项目中向上沟通的四个关键环节

    对于项目经理来说,在整个项目生命周期,有四个关键的向上沟通的环节。

    2020-12-15
  • 如何越过客户底层,找到决策层?

    绕过底层工作人员,找到真正的决策者。底层并不是贬义词,只是说这个人在公司组织架构中的位置。像签署一个系统的终验这样的事情,不论是对你们公司,还是对客户公司,都是一个大事,是一个底层工作人员所不能决定的。所以,不要在底层人员这里推动这个事情。

    2020-12-12
  • ​如何趟过职场升迁的泥潭?

    如何得到升迁?这是很多职场中人经常思考的问题,但总是不得要领,最后往往自我安慰一番:把自己的工作做好就行了,其他的听天由命吧。做好自己的工作是职场升迁的第一要素,但如果还能多考虑一下其他要素,识别影响升迁的阻力和动力,则可以更加主动地把握机会和创造机会。

    2020-09-17

北京世纪东方科技发展有限公司(项目管理评论)

电话:010-58383379/3420(市场部)、58383266(编辑部)

邮箱:pmr@pmreview.com.cn

项目管理评论 版权所有 有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。

京ICP备13028000号-3 京公网安备11010202007990号 技术支持:原创先锋

dddd
关闭
Top