专栏作者COLUMNIST

肖杨的专栏

  肖杨,美国OCU大学国际金融专业MBA,PMP, 英国PRINCE2和MSP授权讲师,MoP从业者,MoR, COBIT5, 国际供应链协会SCOR-P, 国际业务持续性协会CBCI, ISO9001/ISO27001/ISO20000主任审核员,2015年PMI项目管理大会演讲嘉宾。

  长期专注于组织级项目管理、PMO建设、创新管理和供应链运营管理的知名实战派讲师和首席管理咨询顾问,致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法论。

  曾在摩托罗拉、飞思卡尔、索尼爱立信、LG、LAM和BSI等多家世界500强的外资企业从事全球总部层面研发和国际供应链运营管理的顶层设计、跨国大型项目、项目群和PMO的建设和管理工作,并曾在国内知名互联网公司和民营企业担任过高层管理职务,深度参与过企业转型期的各类战略变革项目。

  • 项目的商业价值论证与收益实现的管理

    但是不管组织级项目管理怎么做,最终落地的还是一个一个的单个项目,所以关于项目管理我们肯定还得去思考单个项目到底管什么。在第一部分中我们讲的单个项目的项目管理更多的偏重是在框架,接下来在第三部分我们要讲的是手段,手段是术和器方面的东西,我们主要会讲到七个不同的手段。

    2021-08-25
  • 管理项目的七个核心手段

    但是不管组织级项目管理怎么做,最终落地的还是一个一个的单个项目,所以关于项目管理我们肯定还得去思考单个项目到底管什么。在第一部分中我们讲的单个项目的项目管理更多的偏重是在框架,接下来第三部分,我们要讲的是手段,手段是术和器方面的东西,我们主要会讲到七个不同的手段。

    2021-08-23
  • 企业如何构建以价值为导向的项目闭环管理

    如果我们把前面谈到的三条主线连在一起,我们可以变成下面这张图。这张图我把它叫建立以价值为导向的项目闭环管理。这里我们又引入了一个词,叫价值管理。其实在这个系列的文章中我用到了好多个专业词汇,有价值导向、收益导向、成果导向、项目的目标导向,还有战略导向等。

    2021-07-23
  • 项目群管理侧重以收益为导向

    项目是按照一个被批准的商业论证,为了交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性的组织。对比右侧项目群的定义,我们一看高度一下拉上去了。

    2021-07-21
  • 以项目为单位打通以客户为导向的端到端交付能力

    三条主线的第二条,得打通以客户为导向的端到端交付能力。这一个方面是目前几乎所有的企业都在努力调整的,就是市场导向,客户导向,真的挺不容易的一个方面。

    2021-07-19
  • 如何打通以战略为导向的组织战略落地能力

    一个组织的战略规划往往要输出两类内容,一类内容是战略举措。简单地讲,就是解决企业当前的状态与未来期望的状态之间的短板的各种措施,在战略中,叫举措,英文是initiative。

    2021-07-17

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