干项目多快好省是一种美好的愿望，现实能否达成是多种因素的综合平衡的结果。产品更新换代的速度越来越快，进度往往成为项目的第一优先级的目标，但是加快进度并不是加钱、加人就能做到的，成本和进度受到微笑曲线的制约。

就像人一样，每个公司都有弱点，不论它看起来多么卓越。不论公司已经取得了多大的成就，不论你在万里征程上已经走了多远，也不论积累多少财富，都摆脱不了衰落的命运。放大看待历史的长度，世界上没有强者恒强这样的铁律，每个公司都可能走向衰落，事实也正是如此。

在PMP®考试中最常见的情景分析题就是“问题解决”类题目，通常出题的方式是：项目经理遇到了某种困难，例如需求问题、团队冲突问题、风险问题、相关方期望不能满足问题等等。

要成为一个成功的项目经理，我们必须管理好自己的时间。专业的项目经理会确保他们的时间投入使富有成效，尽可能避免时间浪费。现在介绍六种必备的时间管理的技巧。

项目是一次性独特的事业，项目要解决的问题往往被规定了确定的时间，项目除了要完成大量创新性的工作，还要应对各种与人相关的政治关系。根据美国调查机构Standish Group的调查，一直以来完全成功的项目占比不足30%。未言胜先言败，本文带您了解一下项目的各种失（si）败（法），并归纳一下失败的原因。

项目自古就有，可以说有人类活动的时候就有了，但是现代项目管理直到20世纪60年代才产生出来，但是项目管理的起源要追溯到20世纪初，下面就带着大家顺着历史的轨迹，述说项目管理的那些“大事“。