专栏作者COLUMNIST

陈利海的专栏

  陈利海,实战项目管理的倡导者、实践者,敏捷项目管理教练。16年IT产品一线项目管理,世界500强企业多年管理经历。PMP,PMI-ACP,工信部认证的高级项目经理,创新理论(TRIZ)国际二级讲师,AACTP认证国际注册培训师(ICT)。出版项目管理专著多部。

  • 项目经理的C位在哪里

    企业如果定位准确,就相当于占据了消费者心智的“C位”,后续的努力才有能取得成效,否则所有的投入将只会造成浪费。项目经理天然是一个项目的核心,但是很多项目经理在现实中只凭直觉管理项目,他们鄙视正规的做法,往往弄不清楚自己的C位应该在哪里,接下来咱们就说说项目经理的C位到底应该在哪里?

    2018-11-01
  • 项目经理该如何反击各种刁难

    项目经理是一个非常具有挑战性的职位,项目经理的压力往往来自四面八方,所经受的“刁难”是立体全方位的,有来自高层的老板的、基层员工的、中层经理的,还有其他各路神仙、佛爷,甚至路人甲都可以给项目经理制造大麻烦。

    2018-09-04
  • 宇宙、项目、人生和事业

    做项目的人,看待一切事物难免会带上项目色彩,既然选择了从事这一行,自然以此为出发点开始思考这所有的一切。如果用一张图来表达的话,应该就是上面这张图了。这张图中有四个层次的东西,即:宇宙是大背景、中间是一个项目循环、由此推导出人生和事业。知其大,方能成其小;积其小,终能成其大,所以我们先从最大的宇宙说起。

    2018-05-06
  • 项目史记:敏捷实践编年史

    敏捷的思想诞生于20世纪60年代,其快速发展始于21世纪初17义士在滑雪场的一场会议,并发表了著名的敏捷宣言。如今敏捷作为一种项目管理的方法论已经成为PMI(项目管理协会)的一种重要实践,2017年PMI发布了《敏捷实践指南》,对敏捷在企业中的推广进行了较为系统的说明。

    2018-05-02
  • 智慧是经历无数无聊和苦逼之后积累起来的

    “知识”是一个再普通不过的词汇了,但是什么是知识?知识从哪里来?怎么获取知识?这些基础的问题恐怕不是每个人都会去思考的问题。思考这些问题有什么好处么?答案当然是“有好处”,好处就是从中可以获得认识世界、洞见未来和解决问题的智慧。

    2018-04-21
  • 从技术到管理必须具备的职业素养

    项目经理需要懂得专业技术,否则将无法与相关方(如工程师、客户)沟通。虽然很多项目经理经常是技术出身,但是不可能什么都懂。项目经理能不能做到“看起来”样样精通?答案是肯定的,但是他必须培养良好的职业素养。

    2018-03-23

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