专栏作者COLUMNIST

陈利海的专栏

  陈利海,实战项目管理的倡导者、实践者,敏捷项目管理教练。16年IT产品一线项目管理,世界500强企业多年管理经历。PMP,PMI-ACP,工信部认证的高级项目经理,创新理论(TRIZ)国际二级讲师,AACTP认证国际注册培训师(ICT)。出版项目管理专著多部。

  • 图解《PMBOK指南》第6版

    项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(《PMBOK指南》)第6版已正式发布,2018年6月的PMP考试将启用《PMBOK指南》第6版作为最新的参考教材。我们在准备第6版教辅材料的过程,绘制了很多综合性的图表,下面将这些图表分享给大家。通过这些图表简明扼要地梳理《PMBOK指南》第6版五大过程组、十大知识领域与49个过程的全貌。

    2018-02-07
  • 详解关键路径法

    关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期,确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下,沿进度网络路径使用顺推与逆推法,计算出所有活动的最早开始ES、最早结束EF、最晚开始LS和最晚完成LF日期。

    2018-02-06
  • 无处不在的边际效益,经济学还是心理学谁又能分得清楚

    边际效用递减原理通俗的说法是:开始的时候,收益值很高,越到后来,收益值就越少。用数学语言表达:x是自变量,y是因变量,y随x的变化而变化,随着x值的增加,y的值也在增加,但是增加的幅度在不断减小。这就是著名的边际效用递减原理。

    2018-02-06
  • 项目中的“神话”故事

    项目中的“神话”,即关于项目过程中的一些被人盲目相信的说法。神话具有一些特点,让人觉得不可捉摸,是对无法解释的现实的超自然想象,能给人一些精神上的安慰(即使是子虚乌有的)。例如,神话看起来是事实的合理描述(有时的确包含真实的成分),它们符合直觉,并且经常被那些知根知底的有经验的专业人士当作经验拿来宣传。

    2018-02-06
  • 做项目必须要懂的“三性一果”

    从项目的临时性、独特性和渐进明细性出发,可以说:任何一项工作,如果你更看重它的临时性、独特性和渐进明细性,他就是“项目”;如果你更看重它的重复性,与其他工作的相似性,以及一开始就能明确大部分细节,他就是“运营”。也正是从这个意义上讲,组织中的许多工作都可以被看作项目,以便推行“项目化企业管理”。

    2017-12-18
  • 项目管理中的神秘三角关系

    项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。项目经理通过周密的计划,管理好项目中人、事、物,以达成项目目标。所谓项目的目标其实只有一个就是项目需要交付的产品或服务。

    2017-08-19

北京世纪东方科技发展有限公司(项目管理评论)

电话:010-58383379/3420(市场部)、58383266(编辑部)

邮箱:pmr@pmreview.com.cn

项目管理评论 版权所有 有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。

京ICP备13028000号-3 京公网安备11010202007990号 技术支持:原创先锋

dddd
关闭
Top