专栏作者COLUMNIST

陈利海的专栏

  陈利海,实战项目管理的倡导者、实践者,敏捷项目管理教练。16年IT产品一线项目管理,世界500强企业多年管理经历。PMP,PMI-ACP,工信部认证的高级项目经理,创新理论(TRIZ)国际二级讲师,AACTP认证国际注册培训师(ICT)。出版项目管理专著多部。

  • 项目经理的大人之学

    项目是人做的,同时项目也是为人做的。因此对项目经理来讲不但要会做事,还要会为人,为人我们也称为修身。虽然在与人打交道的过程中掌握和运用一些心理学的技巧,可以让我们暂时获得一些影响甚至控制别人的成就感。但是这些似乎无法为我们带来工作的快乐,久而久之自己也会担心是不是被别人给催眠了。

    2017-05-27
  • 什么性格适合做项目经理

    经常有人问我:什么性格才适合做项目经理呀?这个问题还真是不太好回答。要成为项目经理不需要什么天才,但的确是需要一点天分的。这其中性格因素就是其中的一个需要考量的天分。除了性格因素之外还有另外两个维度需要考量,即:能力和态度

    2017-05-27
  • 结构化思维——项目经理的法宝

    结构化思维(Structured Thinking)是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考,深刻分析导致问题出现的原因,系统制定行动方案,并采取恰当的手段使工作得以高效率开展,取得高绩效。尤其作为项目经理,如果拥有了结构化思维,将对你的职业生涯起到巨大的帮助作用,让你从此淡定从容的应对一切困难。

    2017-05-26
  • 基于愿望的计划只有死路可走

    许多公司在能力计划方面做得很差,也就是平衡组织实际能力和工作需求的能力不佳,计划常常不是基于能力,而是基于愿望。一些行业文章中有关项目成功的光鲜故事使得经理们认为只要他们的团队足够努力,就会非常卓越。

    2017-05-26
  • 敏捷与《PMBOK指南》——项目管理加减法

    很多从事敏捷的项目经理心中可能都有个问号:“《项目管理知识体系指南》在敏捷中扮演什么角色?”敏捷与《PMBOK指南》的关系到底是怎样的,本文从四个方面进行了解读。

    2017-03-25
  • 敏捷团队不是从石头缝蹦出来的

    俗话说的好,队伍好不好,全看干部强不强,一个高效的团队需要团队领袖的带领,兵熊熊一个,将熊熊一窝。敏捷团队的项目经理好比是足球队、篮球队的教练,除了要精通项目管理、敏捷方法的硬知识,最重要的是要修炼自己软技能。能不能带出一个自组织的高效敏捷团队,不决定于你掌握的敏捷方法有多少,而是决定于你软技能的“段位”。

    2017-03-25

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