不必要的返工影响项目成本、工期、安全、声誉、机会、供应链、价值捕获等。但是,VUCA时代,在复杂和动态的项目环境中,返工其实已成为一个重要的工作原则。必要的返工是项目计划逐步细化的一部分,是适应性项目管理方法的组成部分。
很多管理理论和方法产生于工业化时代,产生于人们的劳动可以准确度量、工作可以明确界定、角色和责任范围可以预先设定的环境下,目前,这些管理理论和方法适用的前提条件正在转变,我们的理念和策略也需要转变。
不必要的返工影响项目成本、工期、安全、声誉、机会、供应链、价值捕获等。但是,VUCA时代,在复杂和动态的项目环境 中,返工其实已成为一个重要的工作原则。必要的返工是项目计划逐步细化的一部分,是适应性项目管理方法的组成部分。
返工是项目管理领域的“老”话题,从中文知网(CNKI)和英文网站Web of Science进行粗略检索,我们能看出,返工的相关研究一直在持续增长。但从实践看,返工问题却没有太大改善,或者大家已经习惯了它的存在,甚至有人认为返工是“无法避免”的。
每个项目都应该有一个明确的发起人,这是项目成功的基础。发起人处于项目治理体系的顶端,提供董事会与项目交付之间的治理联系。项目发起人对董事会负责,以实现预期结果,并从任何变革投资中获益。
在VUCA社会中提高项目成功可靠性的责任,很大程度应该由项目发起人的价值观来承担。
积极有效的发起人制度是项目成功的首要驱动力。
这是一个项目化的社会,每个人都在有意无意地做着项目,项目已经渗透到工作和生活的方方面面。组织将比以往任何时候更关注项目和基于项目的工作,项目正成为创造价值的新准则。
要拆掉思想割据的墙,既需要靠事实说话,又需要靠理论说话。
在项目经济时代,人们使用技能和才能将想法通过各种各样的项目变成现实,组织通过成功完成项目、交付产品和对准价值流向相关方交付价值。
项目将成为时代的经济引擎,这种变化是悄无声息的,却有难以置信的强大力量和颠覆性。
近年来,国际工程市场发生了很大变化,合作条件越来越严格,法律和合规风险越来越大,如围标串标风险、贿赂与腐败风险、出口管制风险、环境生态风险、合同责任风险、融资风险、担保风险、劳动用工风险、税务风险、外汇监管风险,以及新冠肺炎疫情全球蔓延对国际工程项目造成的拖期与成本控制风险等,这些风险都需要我国企业从合同、法律和合规的途径进行预防和控制。
大量的国际工程(既指中资企业“走出去”承担的国际工程,也包括有国外资本或劳务等参与的国内工程)会遇到形形色色的法律问题,这些问题并非仅仅是因为这些企业对当地的法律条文不熟悉引起的,也不仅仅是因为这些企业不遵守当地的法律条文引起的,而是因为这些企业没有将自身的和当地的文化属性与这些法律条文有机结合而引起的。
近年来,国际工程市场发生了很大变化,合作条件越来越严格,法律和合规风险越来越大,这些风险都需要我国企业从合同、法律和合规的途径进行预防和控制。
即便所述的不可抗力事件客观存在,法院和仲裁庭依然会综合案件情况判断该不可抗力事件是否为影响本案合同履行的不可抗力事件,以及该不可抗力是否足以导致免责,取得不可抗力的证明或公证文件并不等于即可或应当取得免责的法律救济。
VUCA时代,打败你的也许不是竞争对手,而是不创新。唯有培养创新思维、加快创新脚步,才能跟上甚至引领时代的潮流。
创新项目不同于那些能够实现严格定义目标、范围、预算和工期的传统项目,它们是具有VUCA时代特点的“泛项目”,提升创新的可控程度是项目管理的重大挑战,也是项目管理的重要价值。
站在行业的前沿,哈罗德·科兹纳敏锐地觉察到创新项目管理这一前沿趋势。就“创新项目管理”这一主题,本刊记者与哈罗德·科兹纳展开了以下对话。
现在我们还应该重点关注项目集、复杂的项目环境、战略项目组合和更广泛的相关方,这些相关方需要了解和执行他们在项目工作中的角色。
只善借取势之力而不能为势做贡献的企业不能称为好企业。
我们正处于一个剧变的时代,特别是在 项目工作方面。
项目管理同样是一种技术,它是通过建立有效的生产关系来促进生产力发展的。习总书记强调“创新是第一动力”,项目管理是保障创新充分发挥效能的有效手段之一。
带着一系列的疑问,我们专访了IPMA理事会主席莱因哈德·瓦格纳
自组织以共创、共享、共治为核心,能够充分激发人的内在活力。
虹杨站工程于2013年5 月28日破土动工,秉承节约、环保、创新的建设理念,大量运用新技术、新工艺、新材料、新设备, 打造了一个个工程项目管理亮点。
拥有特殊技能的人才将在零工经济中扮演重要的角色,认清企业、项目和人才之间的新 关系将有利于企业和人才的发展,也有利于提高项目的成功率
在零工经济时代,传统的雇佣关系正在被更加多元的劳动力生态系统取代,组织逐渐社区化,人才角色化,项目平台化。
拥有特殊技能的人才将在零工经济中扮演重要的角色,认清企业、项目和人才之间的新关系将有利于企业和人才的发展,也有利于提高项目的成功率。
随着AI技术的应用不断扩大,项目管理方式和组织执行战略的方式都需要做出改变。《2019职业脉搏调查深度报告——AI创新组织:解密项目绩效》发现,有六项AI技术正在影响全球组织发展,分别是基于知识的系统、机器学习、数据分析、决策管理、专家系统、深度学习和机器人流程自动化。
注重利益相关方的价值作用、提高利益相关方的满意度是项目获得成功的重要途径。
我们只有用‘心’,才能温暖冰冷的AI世界,也才能在AI时代温暖我们自己。
以2013年金秋为起点,“一带一路”倡议作为承载时代使命的世纪工程,掀开了世界发展进程的崭新一页。2019年4月,第二届“一带一路”国际合作高峰论坛在北京成功举办,开启了“一带一路”2.0阶段。
在2.0阶段,要聚焦重点、精雕细琢,共同绘制好精谨细腻的“工笔画”,推动 “一带一路”向高质量发展。
大量海外项目的失败正是由于对这些项目的相关战略研究,尤其是项目治理战略研究的缺失而造成的。
“仆人式”领导力不仅仅是一种领导风格,更是一种方法和态度。
“自组织”是当今时代的高频词,但并非新发明,而是传统事物的新形态。究其根本,自组织的流行是VUCA时代的呼唤。
在VUCA环境下,自组织的制度优越性是传统的层及组织无法比拟的。
2018年年底,《项目管理评论》记者采访了20余位业界大咖,邀请他们共同把脉2019项 目管理大趋势, 以期助力更多从业者"站在风口,飞得更高"。
本文旨在为追随者正名,也呼吁企业乃至整个社会关注追随者、重视追随者和培养胜任 的追随者。
近年来,零工经济受到人们的追捧。据统计,到2020年,美国将有一半的劳动力成为零工从业者。拥有特殊技能的人才将在零工经济中扮演重要的角色,认清企业、项目和人才之间的新关系将有利于企业和人才的发展,也有利于提高项目的成功率。
有人问比尔•盖茨,离开微软还能再建一个软件王国吗?他的回答是:能,前提是要从微软带走100名员工。 的确,领导与追随是相互成就的过程。
互联网上有句话流传甚广,“站在风口,猪都能飞起来”。了解行业风向标,顺势而为,的确能够事半功倍。2018年年底,《项目管理评论》记者采访了20余位业界大咖,邀请他们共同把脉2019项目管理大趋势, 以期助力更多从业者“站在风口,飞得更高”。
2018年,华为走出了一条势不可挡的轨迹,不仅将电信设备的市场份额做到全球第一,在手机市场上也完成了“传奇式转型”。
港珠澳大桥的建成,标志着粤港澳大湾区基础设施互联互通取得新的突破,是项目管理界“大国制造”的典型中国故事,正在成为代表国家形象的新名片。
不论学科跨界还是中西融合,只要以项目管理矛盾为出发点,利用中国智慧理清逻辑、找出路径,“入乎其内,故有生气;出乎其外,故有高致”的境界是可以达到的。
元数据、元理论、次元场景喷薄亢奋的维度,经济学中含混的“偏好”被更细腻的算法、更精致的粒度演绎。当一个超越自动化的智能世界呈现眼前,万事都可被记录, 万事都可速朽,万事都需在情境叠合中关怀个体感知。
自电气化时代来临,每个分子都逐渐进入“互联”的群体市场。当新经济的电流刺向旧制度的神经,管理变革不可避免地来临。
1995年,钱福培教授发表演讲,题为《时代的呼唤——论“项目学”的创建》,项目学由中国人提出,其建设由此发端。22年来,一代研究者ㄔ亍而行,在混沌中探索科学的序列。
作为和“95后”一代同时诞生的事物,项目学因时代起始,又在与世界的交互中,重塑这个时代。
2017年9月16-17日,首届项目学学科发展高端论坛在西北工业大学举办,通过深度探讨项目学的基本概念、学科定位、体系框架、体系内容、研究方法等,以期构建项目管理的基础理论,构建以项目为源头,顺应时代、交互包容的学科体系。特精选与会嘉宾发言内容,共享如下。
2017年的PMO调研升级为企业项目管理现状调研, 调查主题从PMO扩展到组织内各类项目的全生命周期管理过程,重点关注当前项目管理的薄弱环节,促进行业之间的共享,并引发项目经理、PMO人员和组织高层的思考。
鲁布革,一个被阐释了30年的经典项目。她是中国现代项目管理的策源地,是项目管理教材中必然出现的名字。2017年7月,本刊专题报道组从烈日下的北京出发,前往进入雨季的云南,重访鲁布革水电站,找寻那些时间无法抹去的辉煌。本期《项目管理评论》精心策划推出“纪念推广鲁布革经验30周年专题”,以期站在现时语境,透过历史与现实交织的光谱,铭记经典, 造物未来。
鲁布革,一个被阐释了30年的经典项目。她是中国现代项目管理的策源地,是项目管理教材中必然出现的名字。2017年7月,本刊专题报道组从烈日下的北京出发,前往进入雨季的云南,重访鲁布革水电站,找寻那些时间无法抹去的辉煌。本期《项目管理评论》精心策划推出“纪念推广鲁布革经验30周年专题”,以期站在现时语境,透过历史与现实交织的光谱,铭记经典,造物未来。
《PMBOK?指南》第六版。
该套标准是项目管理最前沿的知识和实践。以下是第六版收录的一些出自实践指南的主要观点。
今夏最有分量的超级项目,当属大飞机。 为了这一刻,中国的大飞机梦,已在寂寥中历经百年。 从图纸到模型,从二维构想到三维现实, C919的顺利腾空,用一系列项目管理方式,圆了国人的“大飞机梦”。
随着PPP的推进,一些问题逐渐暴露出来,对“伪PPP”要坚决说不,应该规范做PPP,让PPP行稳致远。真正的PPP能让百姓切实得到质优价实的公共产品和服务,政府切实提高社会效益供给水平和自身治理之道,企业切实获取有效竞争手段和生存发展价值。
基于利润的项目管理(PbPM,Profit-based Project Management)是许江林在其品牌课程中提出的概念。该概念提出后引起广泛讨论,有人赞同,认为利润才是项目管理的根本;也有人表示值得商榷,认为利润不是企业和管理的目的,利益相关方的幸福才是工作之本。本期特邀许江林对其提出的PbPM理念进行更加详细的阐释,以飨读者。
战略管理面向未来,项目管理重在落实。当企业将“做正确的事”与“正确地做事”完美结合时,企业的战略执行力和核心竞争力就有了推进器和加速器。
中国企业走出去是硬实力,即战略、资金、技术、资源的体现;中国企业走进去是软实力,即跨文化沟通与项目管理的体现;中国企业走上去是硬实力与软实力的完美结合。
没有清晰的商业模式,没有科学的项目管理方法,你选择快速大量融资,可能会死于对企业失去掌控力;你选择精耕细作,可能死于上下同行的恶性挤压;选择低门槛进入的行业,那么很快会发现那就是血海。
伴随着我国经济“新常态”时代的来临,组织对投资会越来越审慎并趋于合理化,因此对商业分析的需求会越来越大。商业分析作为组织优化投资的原点和项目全生命期的核心一环,也必将在项目管理价值链中发挥着越来越大的作用,更好地将商业价值与项目管理进行有效的衔接。
“大众创业、万众创新”,敏捷创新正在从根本上改变商业运作模式。用达尔文的进化论思想概括:环境变了,大鱼吃小鱼变成快鱼吃慢鱼;环境加速变化,快鱼吃慢鱼就变成了敏捷鱼吃迟钝鱼。
电力工业是支撑国民经济和社会发展的基础性产业和公用事业。 电力企业作为传统项目型企业,涉及不同类型、不同规模的众多项目。 科学的项目管理,是项目取得成功的保证。
一个企业做好一个项目并不难,难的是做好所有项目。 这是卓越的组织追求的目标,也是企业基业长青的保障。 通过项目管理标准化,使企业具备项目的成功复制和推广的能力; 通过多层级的项目管理管控机制,形成由战略层到执行层的纽带; 通过系统化的组织级项目管理体系,建立变革管理常态化的机制。 组织级项目管理,让企业找准发展中的“痛点”; 组织级项目管理,企业战略落地的适应性方法。
北京世纪东方科技发展有限公司(项目管理评论)
电话:010-58383379/3420(市场部)、58383266(编辑部)
邮箱:pmr@pmreview.com.cn
项目管理评论 版权所有 有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。
京ICP备13028000号-3 京公网安备11010202007990号 技术支持:原创先锋