2020-11-26(第6期）总第33期

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危机？契机？——VUCA时代项目返工之因果利弊

不必要的返工影响项目成本、工期、安全、声誉、机会、供应链、价值捕获等。但是，VUCA时代，在复杂和动态的项目环境中，返工其实已成为一个重要的工作原则。必要的返工是项目计划逐步细化的一部分，是适应性项目管理方法的组成部分。

2020-09-26(第5期）总第32期

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让项目发起人不再“隐形”

每个项目都应该有一个明确的发起人，这是项目成功的基础。发起人处于项目治理体系的顶端，提供董事会与项目交付之间的治理联系。项目发起人对董事会负责，以实现预期结果，并从任何变革投资中获益。

2020-07-26(第4期）总第31期

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项目经济正当时

这是一个项目化的社会，每个人都在有意无意地做着项目，项目已经渗透到工作和生活的方方面面。组织将比以往任何时候更关注项目和基于项目的工作，项目正成为创造价值的新准则。

2020-05-26(第3期）总第30期

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我国企业“走出去”：依法合规、与时俱进

近年来，国际工程市场发生了很大变化，合作条件越来越严格，法律和合规风险越来越大，如围标串标风险、贿赂与腐败风险、出口管制风险、环境生态风险、合同责任风险、融资风险、担保风险、劳动用工风险、税务风险、外汇监管风险，以及新冠肺炎疫情全球蔓延对国际工程项目造成的拖期与成本控制风险等，这些风险都需要我国企业从合同、法律和合规的途径进行预防和控制。

2020-03-26(第2期）总第29期

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无创新 不发展

VUCA时代，打败你的也许不是竞争对手，而是不创新。唯有培养创新思维、加快创新脚步，才能跟上甚至引领时代的潮流。

2020-01-26(第1期）总第28期

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时代趋势 项目力量

现在我们还应该重点关注项目集、复杂的项目环境、战略项目组合和更广泛的相关方，这些相关方需要了解和执行他们在项目工作中的角色。

2019-07-08(第4期）总第25期

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自组织：未来项目工作的常态——专访IPMA理事会主席莱…

带着一系列的疑问，我们专访了IPMA理事会主席莱因哈德·瓦格纳

2019-05-26(第3期）总第24期

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零工经济时代企业、项目、人才之间的新关系

拥有特殊技能的人才将在零工经济中扮演重要的角色，认清企业、项目和人才之间的新 关系将有利于企业和人才的发展，也有利于提高项目的成功率

2019-11-26(第6期）总第27期

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AI到，PM俏——探寻AI浪潮下的项目管理

随着AI技术的应用不断扩大，项目管理方式和组织执行战略的方式都需要做出改变。《2019职业脉搏调查深度报告——AI创新组织：解密项目绩效》发现，有六项AI技术正在影响全球组织发展，分别是基于知识的系统、机器学习、数据分析、决策管理、专家系统、深度学习和机器人流程自动化。

2019-10-09(第5期）总第26期

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“一带一路”2.0阶段，中国在“建”证

以2013年金秋为起点，“一带一路”倡议作为承载时代使命的世纪工程，掀开了世界发展进程的崭新一页。2019年4月，第二届“一带一路”国际合作高峰论坛在北京成功举办，开启了“一带一路”2.0阶段。

2019-07-30(第4期）总第25期

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自组织：未来项目工作的常态

“自组织”是当今时代的高频词，但并非新发明，而是传统事物的新形态。究其根本，自组织的流行是VUCA时代的呼唤。

2019-01-22(第1期）总第22期

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知风向 行有道：中外专家把脉2019项目管理发展趋势

2018年年底，《项目管理评论》记者采访了20余位业界大咖，邀请他们共同把脉2019项 目管理大趋势， 以期助力更多从业者"站在风口，飞得更高"。

2019-03-19(第2期）总第23期

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领导与追随：阴阳相济，相生相长

本文旨在为追随者正名，也呼吁企业乃至整个社会关注追随者、重视追随者和培养胜任 的追随者。

2019-06-03(第3期）总第24期

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零工经济时代企业、项目、人才之间的新关系

近年来，零工经济受到人们的追捧。据统计，到2020年，美国将有一半的劳动力成为零工从业者。拥有特殊技能的人才将在零工经济中扮演重要的角色，认清企业、项目和人才之间的新关系将有利于企业和人才的发展，也有利于提高项目的成功率。

2019-03-26(第2期）总第23期

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会领导 懂追随

有人问比尔•盖茨，离开微软还能再建一个软件王国吗？他的回答是：能，前提是要从微软带走100名员工。 的确，领导与追随是相互成就的过程。

2019-01-25(第1期）总第22期

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知风向 行有道——中外专家把脉2019项目管理发展趋势

互联网上有句话流传甚广，“站在风口，猪都能飞起来”。了解行业风向标，顺势而为，的确能够事半功倍。2018年年底，《项目管理评论》记者采访了20余位业界大咖，邀请他们共同把脉2019项目管理大趋势， 以期助力更多从业者“站在风口，飞得更高”。

2018-10-11(第5期）总第20期

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华为崛起的项目管理力量

2018年，华为走出了一条势不可挡的轨迹，不仅将电信设备的市场份额做到全球第一，在手机市场上也完成了“传奇式转型”。

2018-07-29(第4期）总第19期

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解析港珠澳大桥项目管理DNA

港珠澳大桥的建成，标志着粤港澳大湾区基础设施互联互通取得新的突破，是项目管理界“大国制造”的典型中国故事，正在成为代表国家形象的新名片。

2018-05-30(第3期）总第18期

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项目治理与太极逻辑

不论学科跨界还是中西融合，只要以项目管理矛盾为出发点，利用中国智慧理清逻辑、找出路径，“入乎其内，故有生气；出乎其外，故有高致”的境界是可以达到的。

2018-03-29(第2期）总第17期

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互联网时代项目管理的发展趋势

元数据、元理论、次元场景喷薄亢奋的维度，经济学中含混的“偏好”被更细腻的算法、更精致的粒度演绎。当一个超越自动化的智能世界呈现眼前，万事都可被记录， 万事都可速朽，万事都需在情境叠合中关怀个体感知。

2018-02-10(第1期）总第16期

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电力场域 管理光芒

自电气化时代来临，每个分子都逐渐进入“互联”的群体市场。当新经济的电流刺向旧制度的神经，管理变革不可避免地来临。

2017-12-06(第6期）总第15期

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“95后”项目学： 时代再呼唤

1995年，钱福培教授发表演讲，题为《时代的呼唤——论“项目学”的创建》，项目学由中国人提出，其建设由此发端。22年来，一代研究者ㄔ亍而行，在混沌中探索科学的序列。

2017-09-25(第5期）总第14期

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重访鲁布革： 不忘经典，造物未来

鲁布革，一个被阐释了30年的经典项目。她是中国现代项目管理的策源地，是项目管理教材中必然出现的名字。2017年7月，本刊专题报道组从烈日下的北京出发，前往进入雨季的云南，重访鲁布革水电站，找寻那些时间无法抹去的辉煌。本期《项目管理评论》精心策划推出“纪念推广鲁布革经验30周年专题”，以期站在现时语境，透过历史与现实交织的光谱，铭记经典， 造物未来。

2017-08-03(第4期）总第13期

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用项目管理托起“大飞机梦”

今夏最有分量的超级项目，当属大飞机。 为了这一刻，中国的大飞机梦，已在寂寥中历经百年。 从图纸到模型，从二维构想到三维现实， C919的顺利腾空，用一系列项目管理方式，圆了国人的“大飞机梦”。

2017-06-07(第3期）总第12期

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PPP在新形势下的破与立

随着PPP的推进，一些问题逐渐暴露出来，对“伪PPP”要坚决说不，应该规范做PPP，让PPP行稳致远。真正的PPP能让百姓切实得到质优价实的公共产品和服务，政府切实提高社会效益供给水平和自身治理之道，企业切实获取有效竞争手段和生存发展价值。

2017-04-13(第2期）总第11期

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基于利润的项目管理

基于利润的项目管理（PbPM，Profit-based Project Management）是许江林在其品牌课程中提出的概念。该概念提出后引起广泛讨论，有人赞同，认为利润才是项目管理的根本；也有人表示值得商榷，认为利润不是企业和管理的目的，利益相关方的幸福才是工作之本。本期特邀许江林对其提出的PbPM理念进行更加详细的阐释，以飨读者。

2017-03-15(第1期）总第10期

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项目管理让战略“活”起来

战略管理面向未来，项目管理重在落实。当企业将“做正确的事”与“正确地做事”完美结合时，企业的战略执行力和核心竞争力就有了推进器和加速器。

2016-12-28(第6期）总第9期

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当文化冲突来袭……

中国企业走出去是硬实力，即战略、资金、技术、资源的体现；中国企业走进去是软实力，即跨文化沟通与项目管理的体现；中国企业走上去是硬实力与软实力的完美结合。

2016-10-09(第5期）总第8期

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创新创业应回归商业本质

没有清晰的商业模式，没有科学的项目管理方法，你选择快速大量融资，可能会死于对企业失去掌控力；你选择精耕细作，可能死于上下同行的恶性挤压；选择低门槛进入的行业，那么很快会发现那就是血海。

2016-08-03(第4期）总第7期

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商业分析成就项目实现商业价值

伴随着我国经济“新常态”时代的来临，组织对投资会越来越审慎并趋于合理化，因此对商业分析的需求会越来越大。商业分析作为组织优化投资的原点和项目全生命期的核心一环，也必将在项目管理价值链中发挥着越来越大的作用，更好地将商业价值与项目管理进行有效的衔接。

2016-06-03(第3期）总第6期

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敏捷创新“双创”引擎

“大众创业、万众创新”，敏捷创新正在从根本上改变商业运作模式。用达尔文的进化论思想概括：环境变了，大鱼吃小鱼变成快鱼吃慢鱼；环境加速变化，快鱼吃慢鱼就变成了敏捷鱼吃迟钝鱼。

2016-04-12(第2期）总第5期

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项目管理助力电力企业 管理创新与可持续发展

电力工业是支撑国民经济和社会发展的基础性产业和公用事业。 电力企业作为传统项目型企业，涉及不同类型、不同规模的众多项目。 科学的项目管理，是项目取得成功的保证。

2016-02-14(第1期）总第4期

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组织级项目管理: 企业战略落地的适应性方法

一个企业做好一个项目并不难，难的是做好所有项目。 这是卓越的组织追求的目标，也是企业基业长青的保障。 通过项目管理标准化，使企业具备项目的成功复制和推广的能力； 通过多层级的项目管理管控机制，形成由战略层到执行层的纽带； 通过系统化的组织级项目管理体系，建立变革管理常态化的机制。 组织级项目管理，让企业找准发展中的“痛点”； 组织级项目管理，企业战略落地的适应性方法。