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- 2017-09-25(第5期）总第14期
虚拟项目团队建设的正确打开方式（访巴斯夫亚太地区技术采购副总裁龚毅红）
龚毅红，巴斯夫亚太地区技术采购副总裁，在她28年的职业生涯中，一直从事化工行业的项目管理以及大型复杂的项目集管理，对于大型项目集实践中跨文化跨地域的虚拟团队管理有着独特的见解和体会。[详细]
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PgMP面对面
虚拟项目团队建设的正确打开方式（访巴斯夫亚太地区技术采购副总裁龚毅红）
龚毅红，巴斯夫亚太地区技术采购副总裁，在她28年的职业生涯中，一直从事化工行业的项目管理以及大型复杂的项目集管理，对于大型项目集实践中跨文化跨地域的虚拟团队管理有着独特的见解和体会。
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卷首语
项目管理的
“一带一路”给我国广大企业提供了广阔的投资和市场机遇，这些机遇会通过一个个具体的项目来实现。
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PM+
行到水穷处，坐看云起时
生活之中总会遇到重重障碍，比如此刻要做的事、未来要做的事、要花费的时间、要偿还的账目……在这一切都过去之后，生活才会真正开始。
读书若山居
读书是文明生活中人所公认的一种乐趣。
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职业脉搏
感觉压力大的 项目经理 该和自己聊聊了
生活在快节奏的社会，人们的压力越来越大，尤其作为一个管理者，更是压力重重。 如果不能很好地管理疏解压力，管理者很容易陷入健康危机之中。
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国际视野
社会友好型项目管理路线图
“更容易使用”对项目管理来说非常重要，笔者从社会友好型流程、工具和技术、 系统和应用、思维模式四个方面提出建议，从而使项目管理达到社会友好型。
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特别关注
你好， 《PMBOK?指南》第六版
《PMBOK?指南》第六版。
《PMBOK?指南》第六版的四大主要变化
该套标准是项目管理最前沿的知识和实践。以下是第六版收录的一些出自实践指南的主要观点。
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封面策划
重访鲁布革： 不忘经典，造物未来
鲁布革，一个被阐释了30年的经典项目。她是中国现代项目管理的策源地，是项目管理教材中必然出现的名字。2017年7月，本刊专题报道组从烈日下的北京出发，前往进入雨季的云南，重访鲁布革水电站，找寻那些时间无法抹去的辉煌。本期《项目管理评论》精心策划推出“纪念推广鲁布革经验30周年专题”，以期站在现时语境，透过历史与现实交织的光谱，铭记经典，造物未来。
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