有效开展全过程工程咨询,需要树立四种思维,抓好总控的主线,打造高素质人才队伍,营造良好的政策环境,塑造行业品牌。
要拆掉思想割据的墙,既需要靠事实说话,又需要靠理论说话。
外刊精华
著名童话作家C·S.路易斯曾说过:“总有一天,你会成熟到重温童话故事。” 忙碌一天的项目经理也许正渴望有几个故事能够慰藉心灵、舒缓压力。童话故事不仅能够唤起童年的美好记忆,同时还能带来新的项目管理视角和启发,解决工作中的困惑与疑虑。本刊将连续三期为读者朋友连载《项目经理枕边书》的部分章节,让我们一起从耳熟能详的童话故事中汲取项目管理智慧吧!
采访布里吉特·沙登(Brigitte Schaden)是奥地利项目管理协会(PMA)主席、全球项目绩效标准联盟(GAPPS)董事会主席。
历史进程与时代变革交相激荡,国家发展与行业前景同频共振。我们有充分的理由相信,有了业界各方的聚能蓄力,全过程工程咨询一定会迎来高质量发展的良好局面。
在项目经济时代,人们使用技能和才能将想法通过各种各样的项目变成现实,组织通过成功完成项目、交付产品和对准价值流向相关方交付价值。
项目将成为时代的经济引擎,这种变化是悄无声息的,却有难以置信的强大力量和颠覆性。
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