近年来，我国企业在国内和国外建设的超大型项目越来越多。如何将这些超大型项目的管理智慧汇聚起来并将其上升为能够为国家和世界分享的理论，是我国项目管理理论界和实践界的重要责任。

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很多管理理论和方法产生于工业化时代，产生于人们的劳动可以准确度量、工作可以明确界定、角色和责任范围可以预先设定的环境下，目前，这些管理理论和方法适用的前提条件正在转变，我们的理念和策略也需要转变。

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外刊精华

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从长远来看，项目的成功超出了质量、时间和成本的典型参数的限制。面对今天的挑战，我们需要考虑更广泛的层面，考虑项目的收益、最终产品对周边社区甚至对地球的影响。在可持续发展战略的支持下，我们要在这样一种情景下工作：对当前消费需求的响应不会损害未来一代的需求响应。

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　访伊恩·弗雷泽。

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北京时间2020年10月31日，北京大兴国际机场建设项目荣获“IPMA全球卓越项目管理大奖”超大型基础设施类项目金奖。该项目用突破诠释了中国速度，用卓越展示了中国力量，用创新传递了中国智慧。

2020年9月25日，北京大兴国际机场建成投运一周年。一年来，机场客流量突破1000万人次，联通全球143个航点，累计完成航班起降8.4万架次。北京大兴国际机场航站楼采用凤凰展翅造型，是世界上最大的单体航站楼。54个月完成了投资800亿元的空地一体化交通枢纽建设、3个月实现了从竣工验收到正式投入运营。“凤凰展翅，逐梦蓝天”的背后离不开卓越的项目管理保驾护航。北京时间2020年10月31日，被誉为国际项目管理领域“奥斯卡奖”的“IPMA全球卓越项目管理大奖”揭晓，“北京大兴国际机场建设项目荣获超大型基础设施类项目金奖，针对该项目的最佳实践，本刊特邀欧立雄教授专访了北京大兴国际机场建设指挥部总指挥姚亚波先生。

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不必要的返工影响项目成本、工期、安全、声誉、机会、供应链、价值捕获等。但是，VUCA时代，在复杂和动态的项目环境 中，返工其实已成为一个重要的工作原则。必要的返工是项目计划逐步细化的一部分，是适应性项目管理方法的组成部分。

　返工是项目管理领域的“老”话题，从中文知网(CNKI)和英文网站Web of Science进行粗略检索，我们能看出，返工的相关研究一直在持续增长。但从实践看，返工问题却没有太大改善，或者大家已经习惯了它的存在，甚至有人认为返工是“无法避免”的。

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