杂志MAGAZINE
2021-07-26(第4期)总第37期
  • 记者在线

    王守清:把论文写在祖国大地上

    2017年以来,我国PPP模式告别快速发展的推广阶段,迈入重视质量的规范化阶段。在此情况下,PPP从业者该何去何从?本刊为此专访了清华大学建设管理系教授、博士生导师,清华大学PPP研究中心首席专家王守清博士。

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  • 主编访谈

    抓好项目管理,实现制胜之道

    华为项目管理之道,第一层含义是指道路的“道”,华为的成就是一仗一仗打出来的;第二层含义是得道的“道”,华为进行了很多创新实践,丰富了项目管理理论;第三层含义是共同发展之“道”,华为和业界一起分享项目管理优秀实践,传播项目管理成功故事。

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  • 卷首语

    PMO要成为企业的项目作战部

    企业需要打通PMO、项目、部门之间的人员流动渠道以实现人员能力的迭代提升。

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  • 速览

    外刊精要

    外刊精华。

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  • 职业脉搏

    项目经理如何有效激励项目团队

    面对纷繁复杂的项目工作,要想提高并保持团队成员的积极性和主动性,项目经理不能靠哄骗、“画饼”,而应该有方法、有技巧地提供从物质到精神的各种实实在在的激励,激发团队成员的内源性动力,从“要我做”变为“我要做”,让大家成为项目工作的主人。

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  • 国际视野

    拉瓦尼翁·伊卡: 拥抱复杂性和不确定性

    身处VUCA时代,面对复杂性和不确定性,何以解忧?拉瓦尼翁·伊卡(Lavagnon Ika)教授答曰:“拥抱复杂性和不确定性。”

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  • 特别关注

    交付价值: 项目管理的精髓所在

    项目管理大师哈罗德· 科兹纳( H a r o l d Kerzner)博士曾提出以交付价值为导向的项目管理理念,即项目是计划实现的一组可持续的商业价值的载体,项目成功是在竞争性制约因素下实现预期的商业价值。对此,戚安邦教授说道:“任何管理的根本目的都是创造新增价值,项目管理的根本目的同样是创造新增价值,否则项目管理就失去了存在的意义。”

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  • 封面策划

    让PMO名存实存

    PMO仅仅被看成行政部门;高层不支持PMO; PMO在战略方面没有发言权;员工不遵守PMO流程; PMO被迫不断证明自己的存在价值……

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