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1970-01-01（第期）总第期
高情商的项目经理： 认同项目管理同行
项目管理从业者（包括项目经理和其他从业者）的情商不能局限于项目团队内部，也不能局限于所在组织内部，而必须扩展到整个项目管理职业社区。
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1970-01-01（第期）总第期
项目管理：从技术到文化
项目管理一旦成了一种文化，人们就不会再问“为什么要用项目管理”，使用项目管理方法、技术或理念就成了大家共同的内在需求。
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1970-01-01（第期）总第期
项目管理：从专用方法到通用方法
只有掌握了与项目管理知识和技术相配合的理念和思维方式，才能让这些知识和技术都活起来，才能自觉甚至无意识地去活用这些知识和技术。
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1970-01-01（第期）总第期
项目管理：从预测型到敏捷型
面对复杂多变的外部环境，组织须及时调整、拥抱敏捷，把环境变化和竞争变化都看作机会，主动开展组织变革去适应甚至引领变化。
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1970-01-01（第期）总第期
项目管理：从控制成本到创造价值
基于三重制约的项目管理方法应该让位于基于价值创造的项目管理方法，以便更好地用项目促进组织变革，实现组织发展。
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1970-01-01（第期）总第期
项目管理：从单项目到多项目
从对单个项目的管理，到对项目集的管理和对项目组合的管理，进而到组织级项目管理，项目管理的不断演进为组织和个人打开了更大的发展空间。
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1970-01-01（第期）总第期
项目管理：从偶然到必然
项目管理已经是一种必然的职业，已经是一套人们必然需要的基本知识和技能，已经成为组织管理中不可或缺的重要工作，那么项目管理对组织和个人的发展也必然起到极其重要的作用。组织和个人都必须充分利用项目管理的必然性，来必然地创造和保持竞争优势。
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