项目离不开各种相关方的参与，项目经理也往往躲不开形形色色的“搅局者”，只有做到对症下药，才能打破僵局，化险为夷，让项目工作顺利执行。

　随着国网巴西公司运维整合工作的开展和业务规模的不断扩大，同时为了顺应国家电网公司管理水平和科技水平不断提高、电网建设不断发展的潮流，解决目前国网巴西公司在人力资源、技术和安全管理等方面的压力，建立统一的监控中心，实施统一的生产运行管理是十分必要的。

我们只要足够专业，精益求精，一心一意去做真的PPP，就有望激发政府、社会资 本及社会公众的良性互动，让每一个PPP项目都焕发出长久、旺盛的生命力。

“华龙一号”示范工程自开工以来，各关键工程节点均按期或提前完成，成为全球唯一按照进度计划建设的第三代压水堆核电工程，打破了“首堆必拖”的魔咒。

2017年9月4~7日，第30届IPMA（国际项目管理协会）世界大会在哈萨克斯坦首都阿斯塔纳隆重举行。大会期间，山东电力工程咨询院有限公司总承包建设的国投湄洲湾第二发电厂2×1000兆瓦工程项目，在与世界知名大型项目竞争中脱颖而出，被授予国际卓越项目管理大奖金奖。这是本届超大型项目评选出的唯一金奖，也是我国首个获此殊荣的电力项目。

融资方提前介入PPP项目，参与项目方案设计和融资谈判，可以使融资方充分识别和管理融资风险，有利于项目融资。

荣获2013年中国建筑工程（境外工程）最高奖“鲁班奖”的柬埔寨甘再水电站BOT项目，是中国电力建设集团海外BOT项目的样板工程。这个堪称经典案例的项目中，中国电力建设集团在合同谈判、土地征用以及融资方式的表现如教科书般值得每一个“走出去”的企业学习借鉴。

2015年,东莞500千伏纵江（东纵）变电站工程获得中国建筑工程界“奥斯卡”——鲁班奖。该工程在国内首次使用500千伏特殊母线分段设计，节省了宝贵的土地资源，实现了多项技术创新，并提升了南网工程建设的项目管理水平。

江苏省南京市钟灵毓秀，但长江天堑将城市格局一分为二，江北经济发展因两岸交通不便而受阻碍。南京市政府提出“跨江发展战略”，将南京长江隧道工程列为南京市首个采取项目法人招标模式的重点基础设施工程建设项目。

随着我国经济和社会的高速发展，电力负荷快速增长，现有超高压输电技术难以满足未来电力增长的需要。2004年年底，国家电网公司研究提出建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强国家电网的战略目标。2006年8月19日，1000kV晋东南—南阳—荆门特高压交流试验示范工程（以下简称“工程”）正式开工建设。2009年1月6日，工程顺利完成系统调试和试运行，成为世界首个正式投入商业运行的1000kV特高压交流工程。