项目管理中，仅仅通过金钱或地位等因素来激励团队成员是远远不够的。根据心理学家克洛伊·马丹斯(Chloé Madanes)的说法，人类的行为受六种需求驱动。这六种需求分别是：确定性(Certainty)、多样性(Variety)、重要性(Significance)、联系(Connection)、成长(Growth)、贡献力(Contribution)。每个人都有这六种需求，但对它们的排序因人而异。最主要的两个需求将决定人们的选择和行动。尽管这六种需求贯穿人的一生，但它们的相对优先顺序可能因情况而异，并且会随时间而变化。

　访伊恩·弗雷泽。

访现代项目管理的先驱之一。

采访布里吉特·沙登(Brigitte Schaden)是奥地利项目管理协会(PMA)主席、全球项目绩效标准联盟(GAPPS)董事会主席。

专访苏·克肖(Sue Kershaw)是英国项目管理协会(APM)主席、伦敦大学学院(UCL)教授、毕马威(KPMG)基础设施咨询集团执行总监。

我们采访了2019年IPMA“年度青年项目经理奖”和2018年澳大利亚项目管理协会（AIPM） “未来项目领导者奖”得主——帕特里克·莱希（Patrick Leahy）。

随着项目管理认证、培训、教育的发展，“非偶然项目经理”的时代已经来临。

“仆人式”领导力不仅仅是一种领导风格，更是一种方法和态度。

牵手项目管理20余年，她从未厌烦，在她眼中，项目管理是有趣、丰富多彩的职业，每一天都有不一样的精彩。

专访奥利维尔·拉扎尔。

布里吉特·海叶森思(Brigette Hyacinth)，畅销书作者，国际知名演讲人，演讲内容涉及领导力、管理、人力资源、数字化转型、人工智能等。

他就是项目管理学术圈的顶尖学者之一——拉尔夫·穆勒(Ralf Müller)教授。

“压力山大”是项目经理工作的常态。苏珊娜·马德森建议，面对压力，项目经理应改变看待压力事件的视角，设立工作界限，通过在业余时间投身爱好，来激发和恢复活力。

乔尔·卡尔博尼强调，绿色项目管理，就是不仅要关注项目的投入、产出、流程，更要关注项目管理对社会、环境、宏观和微观经济的影响。

智慧城市以物联网、云计算、大数据等新一代信息技术组合为基础，综合运用现代科学技术、整合信息资源、统筹业务应用系统，来加强城市规划、建设和管理。

我们对戴维·佩尔斯进行了专访，请他与大家分享从业35年来的感悟。

2017年底我们采访了多位项目管理界的国际专家、学者，为大家揭秘他们眼中的“2018项目管理”。

“更容易使用”对项目管理来说非常重要，笔者从社会友好型流程、工具和技术、 系统和应用、思维模式四个方面提出建议，从而使项目管理达到社会友好型。

项目管理的突破性趋势或变化，能影响多数项目的环境及实施条件。突破性变化意味着会给组织带来全新的风险和机遇。如果想在项目及项目管理方面有所突破，那么，对突破性趋势的了解是绝对必要的。

在与项目利益相关方沟通项目、项目集和项目组合的过程中，有一项核心的但其重要性还未被人们认识到的工作就是项目营销。为了赢得不同项目利益相关方对项目、项目集和项目组合的支持，有必要向他们推销其收益，说服他们做出承诺，让他们相信所得到的回报要远远大于付出。