项目管理中,仅仅通过金钱或地位等因素来激励团队成员是远远不够的。根据心理学家克洛伊·马丹斯(Chloé Madanes)的说法,人类的行为受六种需求驱动。这六种需求分别是:确定性(Certainty)、多样性(Variety)、重要性(Significance)、联系(Connection)、成长(Growth)、贡献力(Contribution)。每个人都有这六种需求,但对它们的排序因人而异。最主要的两个需求将决定人们的选择和行动。尽管这六种需求贯穿人的一生,但它们的相对优先顺序可能因情况而异,并且会随时间而变化。
访伊恩·弗雷泽。
访现代项目管理的先驱之一。
采访布里吉特·沙登(Brigitte Schaden)是奥地利项目管理协会(PMA)主席、全球项目绩效标准联盟(GAPPS)董事会主席。
专访苏·克肖(Sue Kershaw)是英国项目管理协会(APM)主席、伦敦大学学院(UCL)教授、毕马威(KPMG)基础设施咨询集团执行总监。
我们采访了2019年IPMA“年度青年项目经理奖”和2018年澳大利亚项目管理协会(AIPM) “未来项目领导者奖”得主——帕特里克·莱希(Patrick Leahy)。
随着项目管理认证、培训、教育的发展,“非偶然项目经理”的时代已经来临。
“仆人式”领导力不仅仅是一种领导风格,更是一种方法和态度。
牵手项目管理20余年,她从未厌烦,在她眼中,项目管理是有趣、丰富多彩的职业,每一天都有不一样的精彩。
专访奥利维尔·拉扎尔。
布里吉特·海叶森思(Brigette Hyacinth),畅销书作者,国际知名演讲人,演讲内容涉及领导力、管理、人力资源、数字化转型、人工智能等。
他就是项目管理学术圈的顶尖学者之一——拉尔夫·穆勒(Ralf Müller)教授。
“压力山大”是项目经理工作的常态。苏珊娜·马德森建议,面对压力,项目经理应改变看待压力事件的视角,设立工作界限,通过在业余时间投身爱好,来激发和恢复活力。
乔尔·卡尔博尼强调,绿色项目管理,就是不仅要关注项目的投入、产出、流程,更要关注项目管理对社会、环境、宏观和微观经济的影响。
智慧城市以物联网、云计算、大数据等新一代信息技术组合为基础,综合运用现代科学技术、整合信息资源、统筹业务应用系统,来加强城市规划、建设和管理。
我们对戴维·佩尔斯进行了专访,请他与大家分享从业35年来的感悟。
2017年底我们采访了多位项目管理界的国际专家、学者,为大家揭秘他们眼中的“2018项目管理”。
“更容易使用”对项目管理来说非常重要,笔者从社会友好型流程、工具和技术、 系统和应用、思维模式四个方面提出建议,从而使项目管理达到社会友好型。
项目管理的突破性趋势或变化,能影响多数项目的环境及实施条件。突破性变化意味着会给组织带来全新的风险和机遇。如果想在项目及项目管理方面有所突破,那么,对突破性趋势的了解是绝对必要的。
在与项目利益相关方沟通项目、项目集和项目组合的过程中,有一项核心的但其重要性还未被人们认识到的工作就是项目营销。为了赢得不同项目利益相关方对项目、项目集和项目组合的支持,有必要向他们推销其收益,说服他们做出承诺,让他们相信所得到的回报要远远大于付出。
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