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1970-01-01（第期）总第期
价值驱动的项目组合管理路线图
企业的内外项目管理环境发生了巨大变化，企业管理层对项目管理的看法也发生了巨大转变，项目管理能力正成为企业的战略能力，组织级项目管理呼之欲出。
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1970-01-01（第期）总第期
OGMAC： 5大变革维度系统构建PMO
PMO的建设是个复杂而艰巨的变革过程。组织设计、治理结构、流程体系、人才发展和项目文化这5大维度的成功变革决定着PMO建设的成功。
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1970-01-01（第期）总第期
混序项目化管理： 众创时代的管理思想与方法论
众创时代，企业为谋求发展向敏捷、高效、精益的方向转型时，混序项目化管理，这一中西结合历经实践检验并不断发展丰富的管理思想与方法论，为组织管理提供了一种全新的解决方案。
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1970-01-01（第期）总第期
新能源电力项目组合关键成功因素适时生成模式
从目前新能源电力企业发展来看，企业在项目管理过程中普遍存在一个问题：缺少统一的评估项目投资方法与项目选择的过程管控方法，以至于整个决策层仅从主观上对项目进行判断，并没有对项目选择评价标准进行细化和量化的科学管理，导致无法抓住企业发展过程中的关键指标，难以正确衡量企业的发展是否平衡，也难以保证企业的可持续增长。
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1970-01-01（第期）总第期
城市轨道交通PPP项目的风险识别及应对
建立科学的政企关系，实现PPP项目各参与方平等互惠、分担责任和风险，保证城市轨道交通PPP项目良性运作。
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