华为项目管理之道，第一层含义是指道路的“道”，华为的成就是一仗一仗打出来的；第二层含义是得道的“道”，华为进行了很多创新实践，丰富了项目管理理论；第三层含义是共同发展之“道”，华为和业界一起分享项目管理优秀实践，传播项目管理成功故事。

绿色项目管理的成功实施有赖于五个方面：明确项目的责任范围、统筹多维的项目目标、实现公司和政府的融合互动、发挥绿色金融的杠杆作用及抓好项目人才队伍建设。

企业若想促进项目成功，需要在五个方面发力：区分项目成功和项目管理成功、项目经理对项目章程的理解要到位、慎重选取项目开发模式、切实体现PMO的价值、发挥党建在大型项目中的关键作用。

“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”是我国今后一段时间经济布局的基调。徐洪才教授不仅为我们提供了双循环缘起的解读，也为我们分析了未来国内、国际经济结构的演变趋势及项目机会。

近年来，我国企业在国内和国外建设的超大型项目越来越多。如何将这些超大型项目的管理智慧汇聚起来并将其上升为能够为国家和世界分享的理论，是我国项目管理理论界和实践界的重要责任。

发展中的中国有着数量庞大、种类繁多的项目，在某种程度上，中国的发展、中国梦的实现就是由这些项目支撑起来的。中国不仅需要拥有世界上数量最庞大、最有胜任力的项目经理队伍，也需要拥有足够数量的有战略洞察力、资源整合能力和项目治理能力的项目发起人队伍。

有效开展全过程工程咨询，需要树立四种思维，抓好总控的主线，打造高素质人才队伍，营造良好的政策环境，塑造行业品牌。

没有全球视野，不能从合同法律规则和社会关系规则两个维度考虑问题，企业不会走得太远。

采访研祥高科技控股集团有限公司副总裁林诗美。

项目管理同样是一种技术，它是通过建立有效的生产关系来促进生产力发展的。习总书记强调“创新是第一动力”，项目管理是保障创新充分发挥效能的有效手段之一。

我们只有用‘心’，才能温暖冰冷的AI世界，也才能在AI时代温暖我们自己。

新时代要有新气象，更要有新作为。本刊从2019年第5 期起特别开设 “主编访谈”栏目，对项目管理领域有重大影响的人物进行深度挖掘，不仅展现访谈嘉宾的独到思考和核心观点，还以专业视角解读访谈嘉宾参与的重要事件和成功之道。