杂志MAGAZINE
  • 2021-05-26(第3期)总第36期

    中途接手项目如何应对

    中途接手的新任项目经理应该明确新阶段的项目目标,细化眼前即将开始的工作计划,主动调动团队成员的积极性,梳理出明确的资源需求和风险应对措施,并据此向高层领导提出相应的支持要求。清晰、准确、合理的规划本身,就是项目成功的一部分,而且也能够得到领导的认可与信任。

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