杂志MAGAZINE

绿色项目管理: 时代所向 访绿色项目管理顶级专家乔尔·卡尔博尼

2018年08月01日作者:尉艳娟来源:

A+A-

  古人云:“竭泽而渔,非不得鱼,明年无鱼;焚林而畋,非不获兽,明年无兽矣。”面对日益严峻的资源、污染问题,可持续发展已成为时代的主流和呼唤。靠高消耗和高污染来做项目与时代背道而驰。


  项目是一种变革工具,社会的可持续发展需要通过绿色项目管理来实现。项目管理者需要将可持续性理念融入整个项目生命周期。项目管理在发展,项目管理人的视角需不断延伸,我们不应只关心项目管理四要素,还需考虑项目管理过程的生态、社会、经济足迹。传统的项目管理与绿色项目管理有何区别?如何才能让可持续性的理念贯串项目管理的整个生命周期?如何对项目管理的可持续性进行评估?如何用可持续性的眼光看待项目风险和机会?可持续项目管理有何衡量标准?带着这些疑问,我们采访了绿色项目管理全球组织(GPM Global)的创始人乔尔·卡尔博尼(Joel Carboni)。


  乔尔·卡尔博尼,博士学位,从业20余年,IPMA 美国分会主席,绿色项目管理全球组织的创始人, PRiSM项目管理方法架构师,《绿色项目管理参考指南》(GPM Reference Guide)作者之一。绿色项目管理全球组织是倡导可持续性项目管理的全球性组织,该组织设立了可持续性项目管理的标准(P5)、方法模型(PRiSM)、认证(三个级别)。PRiSM从建模的角度,通过利用现有的组织系统来确保项目实现水平和垂直收益,并将重点放在过程和产品的可持续性上,从而使项目更具战略意义。


  乔尔·卡尔博尼强调,绿色项目管理,就是不仅要关注项目的投入、产出、流程,更要关注项目管理对社会、环境、宏观和微观经济的影响。


  乔尔·卡尔博尼认为,要把可持续性融入项目中, 首先要建立以收益为导向的思维模式,做好可持续性管理规划。对于企业而言,可持续性管理的第一步是设立可持续性目标,然后把服务于这些目标的项目管理实践融入项目治理中。一项针对103个国家27个行业的1 000名CEO的调查显示,93%的CEO认为可持续性对成功至关重要。在全球市场上,可持续性已被看成是“必需品”。正如乔尔·卡尔博尼所说,项目管理是一座桥,将项目与可持续发展这一宏伟目标连接在一起。我们有理由相信,绿色项目管理将成为时代主流。


阅读英文原文,请下载完整版。


标签:
版权声明

本网站所有内容版权归项目管理评论杂志社及相关权利人(本网站的资料提供者)所有,未经项目管理评论杂志社明确书面许可,任何组织及个人不得复制、转载、摘编本网站的内容,也不得在本网站所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。凡未经许可擅自转载,均视为侵权行为,本网站将依法追究其责任。

北京世纪东方科技发展有限公司(项目管理评论)

电话:010-58383379/3420(市场部)、58383266(编辑部)

邮箱:pmr@pmreview.com.cn

项目管理评论 版权所有 有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。

京ICP备13028000号-3 京公网安备11010202007990号 技术支持:原创先锋

dddd
关闭
Top