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数字化时代的领导之道——专访领导力人气专家布里吉特·海叶森思

2019年03月26日作者:尉艳娟来源:

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人物简介


  布里吉特·海叶森思(Brigette Hyacinth),畅销书作者,国际知名演讲人,演讲内容涉及领导力、管理、人力资源、数字化转型、人工智能等。


  她是多产的领导力专家。年仅40岁,已经出版了4 本领导力著作,分别是《领导力的未来:自动化、机器人和人工智能的兴起》(The Future of Leadership: Rise of Automation, Robotics and Artificial Intelligence)、《目标驱动的领导力: 建立和培养高效团队》 (Purpose Driven Leadership: Building and Fostering Effective Teams)、《终极领导者:学习、领导、留下希望的财富》(The Ultimate Leader:Learning, Leading and Leaving a Legacy of Hope)、《领导力的优势:领导者成功手册》(The Edge of Leadership: A Leader's Handbook for Success)。


  她是一呼百应的人气专家,在领英网“最具人气女性”排行榜中位居第二。她曾入选2018年“前100名人力资源影响者(领导力与发展)”,在领英网上拥有100多万粉丝,发表的众多领导力文章获上万点赞量。


  心之所向,便是幸福驿站。能够激励、影响、帮助众多追随者,她乐此不疲。


观点概览


  ● 领导力是关于人的,领导者必须对人有激情,关心人的幸福。


  ● 整体领导力(holistic leadership)是让领导者、追随者、社会都受益的一种领导风格。


  ● 数字化时代,领导者应具备的品质:数字化技能、愿景、适应能力、创造性、沟通能力、诚实、谦虚、真实、高情商、激励能力。


  ● 使下属对领导者失去信任的行为:微管理(micromanaging)、指责、抢功、不诚实、不支持团队。


  ● 领导者不应急于指责,而应看到下属的努力和付出并指出其做得出色的地方,及时认可、表扬并给予回报。


  ● 领导者切勿做以下事情:令下属感到卑微;未制定清晰的项目目标;无视他人的贡献;徇私舞弊;微管理;做事不公平;周围都是“点头族”下属;像独裁者一样命令下属;要求高到不可能;威胁下属。


  ● 微管理是赋能的反面,其最终培养的都是依赖性强的下属。微管理将产生以下负面影响:生产力低下;创新不足;士气低落;人员流动率高;信任丧失。


  ● 领导者的任务是提供指导和支持,创造一个能让下属发挥最大潜力的健康环境,而不是监视下属的每一步行动。


  ● 卓越的追随者能够进行诚实的反馈,提供新颖的观点和想法。他们说的不一定是领导者想听的,但一定是领导者需要听到的。


  ● 经理/老板布置任务,而领导者会积极参与;经理/老板依靠权力,而领导者依靠影响力;经理/老板是任务导向型的,而领导者是以人为本的;经理/老板是实施组织实践的一个职位;而领导者是引领和激励的一个角色。


  ● 信息过剩的数字化时代,领导者抓取关键信息的能力会下降,建议服用“三剂药”:镇定(stillness)、安静(silence)、独处(solitude),以便让自己更好地倾听、聚焦、反思。


  ● 女性领导者容易出现以下弱点:过度致歉;戴上强硬的“面具”;过度信奉民主领导力。因此,女性领导者应更自信、做自己、果断决策。


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