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价值创造是管理的核心 ——专访PMI瑞士分会前主席 奥利维尔·拉扎尔

2019年06月03日作者:尉艳娟来源:

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  奥利维尔·拉扎尔(Olivier Lazar)曾任PMI瑞士分会主席,目前他是PMI 教育基金会董事会成员。


  奥利维尔持有8种PMI证书,可谓是PMI证书大满贯。他把认证路径作为一系列里程碑,用来标记个人能力发展之路。在他看来,认证考试是对现行实践经验的验证。


  2014年,他参与了近几版PMI标准的制定,他亦是即将发布的“PMI风险管理标准”核心委员会的成员。


  奥利维尔自称“世界公民”。作为项目、项目集、项目组合管理和组织发展领域的杰出专家,奥利维尔在全球范围提供咨询、培训和演讲服务。他的专业领域包括项目管理、项目集管理、项目组合管理、组织架构、变更管理、组织转型及战略。


  2018年,他出版了著作《项目组合管理的四大支柱》(The Four Pillars of Portfolio Management)。该书解释了如何建立可持续的以价值为导向、以人为本的组织治理模型。奥利维尔在书中列出了项目组合管理的四大支柱,分别为组织战略、组织敏捷度、风险管理和资源分配。他指出,我们没必要将项目组合管理复杂化, 简约的系统才能让我们更加关注价值创造。他认为在过于复杂的流程和规则中,员工就像车轮子上的老鼠,一直在忙着转,结果却原地不动。


  面对全球化、虚拟化、数字化的趋势,奥利维尔告诉记者,这个时代最重要的领导技能是与人相关的。 P技能,如变更管理、相关方管理、“仆人式”领导风格和战略决策。在他眼中,自动化、人工智能和大数据的应用对项目管理不是威胁,而是机遇,因为把技术层面的工作交给人工智能,我们将有更多时间关注人,聚焦价值创造。


  提到风险管理,他说道,如果你没有管理风险, 那么你就根本没有进行管理。项目管理是一种预期活动,如果我们没有预期,那就只能被动应对变化和风险。他主张在风险管理中进行机会管理。


  采访中,奥利维尔多次提到“价值管理”这个词,他坚信,VUCA时代,组织保持竞争力的关键是为相关方创造价值,项目只是实现价值创造的手段。由于价值是由相关方来定义的,他建议组织采取价值驱动的相关方管理方法,让相关方尽早地充分参与进来,通过找到他们价值定义的共同点来进行管理。


  奥利维尔的电子邮件签名是一句名言:“只有当你为人类赢得一些胜利时,在死的时候才不会感到惭愧” (Be ashamed to die until you have achieved a victory for humanity)。他反复强调每个人存在的意义就是为了创造价值。虽然在项目管理这条路上“摸爬滚打”20余载,奥利维尔仍然感慨这段旅程才刚刚开启。


详见英文原文,请下载完整版!


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