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外刊精要

2020年07月29日作者:左剑来源:《项目管理评论》2020第4期

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1.International Journal of Project Management, Volume 38, Issue 3, Page 153-200 (April 2020)


  苏雷什·库加尼桑(Suresh Cuganesan)等人指出,对于大型基础设施项目中社区参与的研究,我们越来越关注参与过程和行动背后的认知因素。项目团队是否具备从当地社区视角思考的能力对社区参与具有重要影响,项目团队需要面对当地社区视角与其自身视角之间的矛盾,并寻求平衡这两种视角的解决方法。


  卡洛斯·塔姆(Carlos Tam)等人对216名敏捷从业人员进行调查之后发现,团队能力和客户参与度是促成敏捷软件开发项目成功的主要因素。


  格雷厄姆·M.温奇(Graham M. Winch)等人列出了公共部门的项目业主在管理项目时面临的所有挑战。基于有关文献,该研究对26个主要项目进行了案例调查,调查结果为项目业主所面临的项目组织方面的所有挑战提供了一张全面的图片。

  

2.International Journal of Project Management, Volume 38, Issue 4, Page 201-24


  安娜·维威乌拉(Anna Wiewiora)等人指出,项目学习取决于个人的认知过程、团队和项目级别对学习的解释和整合,以及组织将学习制度转化为实践的能力。通过案例研究,作者总结了在全球基于项目的组织中进行学习的6个链接机制:①网络;②组织计划;③权力和政治;④ 教练和指导;⑤赋权文化;⑥临时性。


  瑟伊斯·威廉姆斯(Thijs Willems)等人强调,项目的自主权,即项目在不受上级组织持续干预的情况下可以发展的程度,是创新项目的关键特征。作者认为,对项目自主权进行动态的、与情境相关的理解是有价值的。该研究展示了如何塑造自主权,以及自主权如何影响项目成果。

  

3.Project Management Journal, Volume 51, Issue 3, (June 2020)


  伊娃·索塔·维尔科夫斯卡(E w a S o ń t a - Drączkowska)等人探索了项目管理在基于新技术的公司(NTBF)产品开发中的作用。通过访谈, 作者发现了一套在新产品开发流程中可以应用的实践,并根据企业家的看法将其与基于新技术的公司的成功维度联系起来。该研究表明,企业家在很大程度上将精益创业和敏捷方法应用于项目管理。


  朱利亚诺·德尼科尔(Juliano Denicol)等人通过系统的文献综述确定了大型项目绩效不佳的18种原因和54种解决方法,为未来的研究提出了5 个途径:①设计系统架构; ②缩小与制造业的差距;③建立协作机制;④鼓励社区参与;⑤分解整合供应链。

 

4.PM World Journal, Volume IX, Issue IV (April 2020)


  拉玛尼·布德利(Lalamani Budeli)强调,要确保在能源领域的竞争优势,大型电力公司必须通过成功执行整个项目来提高生命周期管理流程的效率。管理者可以考虑使用不同的生命周期模型,包括项目生命周期模型、资产生命周期模型和业务生命周期模型,来整合组织工作以改善或维持绩效。项目和项目组合经理必须选择能够提供足够投资回报率的项目,并放弃那些不会使公司保持可持续优势的项目。随着项目和项目组合管理的战略意义日益突出,企业对确定合适的项目和终止项目的工具和流程的需求越来越大。该研究还演示了如何使用集成的业务模型来制定有关单个项目的决策,以及如何将项目与公司的战略管理相结合以符合企业的最佳利益来进行决策。


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