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2020年10月09日作者:来源:

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1. International Journal of Project Management, Volume 38, Issue 5, Page 243-312 (July 2020)


  特里斯坦·塞纳提(Tristano Sainati)等指出,虽然特殊目的公司(Special Purpose Vehicle, SPV)广泛应用于大型基础设施项目中,但很少有人研究SPV在项目治理中的重要性和作用。该研究表明,特定类型的SPV与基础设施大型项目的正式治理相关。


  埃莱娜·德莱尔(Hélène Delerue)等人研究了项目相互依赖性对项目终止概率的影响。该研究区分了药物开发过程中可能出现的三种相互依存模式,使用417个临床研究项目的数据对假设进行了检验。结果表明,只有某些类型的相互依存关系对药物开发项目具有重大影响。


  凯瑟琳·P.盖伊(Catherine P. Killen)等人指出,可视化越来越多地用于项目组合决策中。为了更好地了解可视化是否及如何影响项目组合决策,该研究开发并测试了一个概念模型,该模型强调了决策者在解释和使用可视化数据中的作用。 样本研究显示了决策者使用可视化效果与项目组合成功之间的正向关系,而这种正向关系是由决策成功推动的。


2. Project Management Journal, Volume 51, Issue 4 (August 2020)


  米娅·马丁索(Miia Martinsuo)的研究表明,项目价值的实现和获取主要面临以下挑战: 主观性和相关方价值的多样性;价值在项目生命周期中的不断演变;不同价值维度与项目价值之间的冲突。接受这些问题并承认价值多样性,将使开发价值管理新手段成为可能。


  郭宁(音译)等人使用复杂的网络理论研究了大型项目的脆弱性。随着大型项目数量的增加及各种形式不确定性的不断增长,对大型项目主动风险管理的需求也相应增加。大型项目脆弱性评估是对主动风险管理的补充,可以提高运营效率和改善施工过程。为了评估大型项目的脆弱性,该研究提出了一种基于复杂网络理论的度量框架。


  娜塔莉娅·谢尔盖娃(Natalya Sergeeva)等人探讨了项目管理办公室对创新的促进作用。该研究表明,项目管理办公室可以帮助项目业主和运营商组织提高相关能力、不断完善现有知识领域、创造新知识并抓住机遇。


3.PM World Journal, Volume IX, Issue VIII (August 2020)


  拉玛尼·布德利(Lalamani Budeli)的研究提出,在工程项目中使用智能合同将减少合同准备时间、财务损失,而且自动执行能够消除付款延迟、改善合同管理。该研究表明,组织最好使用传统合同用于开发和授予合同,但可以使用智能合同进行合同管理。这意味着所有合同要求都将在区块链网络中进行编码,并在满足要求时自动执行交易,这将确保所有合同关键绩效领域、关键绩效指标和规范实时管理的合规。


  鲍勃·普列托(Bob Prieto)指出了大型复杂项目集的特征:边界会随着环境的变化而变化;强调应对挑战和变化;超越不确定性;需要改变观点(用敏捷方法应对不确定性);面临大量未知的未知事物;相关方的需求不明确/不兼容。


  穆斯塔法·阿布迪夫(Moustafa Abu Dief)等人指出,“设计—建造合同策略”拥有诸多优势, 如压缩工期,降低成本,促进创新,转移设计责任及有利于索赔和风险管理,因此,正在逐步应用于各种项目。但是,使用“设计—建造合同策略”降低风险时,可能会产生一些次要风险。本文在讨论“设计—建造合同策略”交付方法优点的同时,提出了一些建议,以确保此类合同在减少施工索赔方面的有效性。


       编译/左剑

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