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华为崛起的项目管理力量

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2018年10月11日    作者:    来源:项目管理评论

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  文/马莹


  知乎上一篇题为《在华为工作是怎样一番体验》的文章记录了这样一个故事: 1999年4月20日,一名培训讲师到华为技术有限公司(下称“华为”)报到,他对比了当时华为和IBM的收入,80亿元人民币VS 800亿美元。19年后的2018年,IBM还是800亿美元,华为的收入已经是925亿美元。


  “人们总是崇尚伟大,但当他们看到伟大的面目时,却却步了。”这是法国批判现实主义作家罗曼·罗兰在其名著《约翰·克里斯朵夫》中的一句名言。


  事非经过不知难。华为的成功之道不仅有赖于创始人任正非卓越的商业才能, 华为人勤奋敬业的努力付出,“以客户为中心,以奋斗者为本”的价值观导向,还有赖于华为卓越的管理水平。


  时钟拨回22年前,任正非带领华为20多名高管到美国考察IBM等商业巨头, 在近距离的接触中,外国公司高效先进的管理模式深深震撼了任正非。


  任正非说:“过去,我们与海外强手竞争,如同游击队与正规部队作战。今后,华为要在海内外市场生存、立足、发展,就必须在项目经理培养和国际项目管理方法论上超越竞争对手。”


  1998年开始,5年花费4亿美元,华为大规模引进国外顶级管理咨询公司,重塑管理体系,施行了著名的《华为基本法》,成为华为全球化扩张的坚实后盾,其手笔之大,决心之强,在当时的国内企业界是极其少见的。2002年,华为启动了培养上万名项目经理的宏伟计划;2014年,华为正式提出管理要从“以功能为中心”向“以项目为中心”转变。


  项目管理对于企业的重要性自不必多言。马云曾说,战略如果不落实到项目上面,都是空话;张瑞敏也提出,要做好项目化管理,组建无边界的战略商务单元; 任正非早在2005年断言:项目管理是华为过去、现在和将来的基本运作模式。


  2018年,华为走出了一条势不可挡的轨迹,不仅将电信设备的市场份额做到全球第一,在手机市场上也完成了“传奇式转型”。如今,不少企业向IBM咨询项目管理时,IBM都谦虚地说:“这些问题更深的应用请你们找中国的华为,他们已经在项目管理领域远远超过我们,我们现在还要向华为学习,学习他们的创新精神。”


  媒体解读华为崛起之因的文章很多,但大部分归结为华为的意志力量、创新力量、规则力量、批判力量……有鉴于此,《项目管理评论》特派记者采访华为相关人士,独辟视角,深入解读华为崛起的项目管理力量。

  

标签:华为 项目管理
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