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石油石化企业开拓国际EPC总承包项目浅析   | 石油石化2018年08月14日

国际EPC总承包项目涉及的参与方较多,合同文件和法律关系复杂,项目实施时间长,不可预见的风险较多,聘请有经验的咨询公司和法律团队是防...

项目管理信息化助力中国石油西部管道原...   | 石油石化2018年08月09日

对于这样一个复杂的跨部门,甚至跨总部的项目团队,只有通过具有一定约束力的管理制度和管理思想,才能将项目团队捏合在一起,并按照既定的...

伊拉克米桑油田原油外输管道EPC项目   | 石油石化2018年08月02日

本项目为国际竞标项目。在接到招标文件后,公司立即成立投标小组,多次组织会议对招标文件进行深度研究,认真分析竞标对手,制定详细的投标...

如何做好大型石化工程项目EPC总承包的前...   | 石油石化2018年07月28日

运筹帷幄、谋定而后动,只有做好EPC总承包项目前期策划,明确工作目标,理清工作思路,为项目执行奠定基础,才能在项目执行时达到设计、采购和施...

跨国长输天然气管道项目的供应商选择和评价   | 石油石化2018年07月16日

研究A项目供应商选择和评价管理,可以更好地为乌兹别克斯坦段天然气管道安全平稳运行提供物质保障,同时也可以为A项目在新的管道建设时提供...

境外安全风险识别与安保体系建设——以...   | 石油石化2018年07月02日

海外项目的安全风险最主要的是社会环境下的政治风险。政治风险普遍存在,且各有不同的特点。部分发展中国家以及欠发达国家政局不稳、政权更...

大型石化建设工程(福建LNG)项目管理信...   | 石油石化2018年06月16日

信息化建设本身是一项复杂的系统工程,硬件和网络相对比较容易,而选择真正能够解决问题的软件系统,并与项目管理过程结合并非易事。

石油工程建设项目外籍雇员管理   | 石油石化2018年06月08日

随着世界经济联系的日益紧密和经济全球化趋势的进一步加强,越来越多的国有企业走出国门,在海外设立分(子)公司。为了使海外公司更加有效...

中美LNG项目合作风险评估及应对措施建议   | 石油石化2018年06月02日

一方面,在工程项目进入EPC 建设期之前,需要上下游各方充分沟通,合理安排,将各方工期进度计划严格匹配。在进入施工期后,在控制各自装...

国际石油工程EPC项目如何防控风险   | 石油石化2018年05月18日

随着国际石油工程市场的不断拓展,国内石油企业参与国际石油工程EPC项目也在逐渐增加。同时,如何充分认识和合理规避EPC项目风险,成为风险...

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