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实施项目治理四步法   | 项目治理 2017年01月24日

应当基于组织的文化,所管理的项目组合、项目集和项目的类型,组织的需求来裁剪治理框架的实施,以满足战略目标。

项目治理中中国智慧的局限性 | 项目治...   | 项目治理 2017年01月10日

为了避免项目治理中中国智慧的局限性,既要注重项目治理的战略和管理原则的制定,也需要将中西方做事的思想、方法和工具中的优点结合起来。

项目经理选择——品德与才干之间的对立...   | 项目治理 2016年12月24日

在用人方面,最合适的就是最好的,而这里的“最合适”是指工作任务、人的特点、管理方法和工具等的系统配合性。

项目治理平台建设——创新与复用之间的...   | 项目治理 2016年12月14日

要建设项目治理平台,就需要找到一条“可控的创新”之路,这条路就是“以复用求创新”这种辩证的对立统一。

项目奖罚——惩前与毖后之间的对立统一...   | 项目治理 2016年11月26日

项目总结评价的目的更多的是面向未来的,因而,项目总结评价和奖罚不仅依据过去的项目成果, 也依据项目利益相关方未来的需要。

项目过程监管——数据与信息之间的对立...   | 项目治理 2016年10月30日

项目过程监管的关键是确保数据的客观以及将其与管理者的个人特质和项目的组织特质相结合以形成有效的管理决策信息。

项目组织——人治与法制之间的对立统一...   | 项目治理 2016年09月22日

在中国的组织机制中,正式组织和非正式组织的并存是普遍而且重要的,显规则和潜规则两者并存也是缺一不可。同样,“法制”和“人治”的并存...

丁荣贵教授谈项目治理   | 项目治理 2016年04月21日

丁教授认为,治理包括三个基本的组成部分:第一,确立项目目标;第二,确定实现目标的方法;第三,监管这个方法的实现。这些都不是项目经理...

项目决策:公利与私利之间的对立统一 ...   | 项目治理 2016年04月11日

项目决策的重点就是解决各利益相关方私利之间的矛盾,解决的途径可以将这些私利包含在项目目标中,也可以将其隐含在项目实施方案中。

项目机会发掘:内因和外因之间的对立统...   | 项目治理 2016年04月01日

对于一个企业来说,项目机会来自于企业自身的需求、价值观、条件等内因和其所处的政策环境和商业环境等外因之间主要矛盾对立统一关系的发掘。

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