企业需要提高项目治理能力   | 项目治理 2017年05月11日

一个企业有多个项目,这就决定了企业不可能将所有的资源交给一个项目经理。完成项目所需要的资源一般会有稳定的部门掌管,它们受部门经理或...

项目治理原则与解决方案标准的对应关系   | 项目治理 2017年03月25日

项目治理模型和原则都特别关注项目决策制定以及干系人管理,并且明确了应该如何实现有效的决策制定和干系人管理。

“一带一路”中的项目治理机制   | 项目治理 2017年03月03日

“一带一路”中的项目涉及三种项目治理机制,即单个企业集团对项目的治理机制、多个企业集团的联合项目治理机制、国家产业部门对多行业综合...

“一带一路”中的项目治理战略需要解决...   | 项目治理 2017年02月25日

中国企业在异国开展项目缺乏及时有效的资源供给,项目的临时性容易导致企业采用“流寇”的方式开展项目,难以在当地形成长久影响、获得持续...

“一带一路”中项目治理面临的挑战   | 项目治理 2017年02月10日

“一带一路”中项目治理面临诸多挑战,对这些挑战的深入分析是探究项目治理战略的基础。“一带一路”涉及国家多,且以迫切需要改善基础设施...

实施项目治理四步法   | 项目治理 2017年01月24日

应当基于组织的文化,所管理的项目组合、项目集和项目的类型,组织的需求来裁剪治理框架的实施,以满足战略目标。

项目治理中中国智慧的局限性 | 项目治...   | 项目治理 2017年01月10日

为了避免项目治理中中国智慧的局限性,既要注重项目治理的战略和管理原则的制定,也需要将中西方做事的思想、方法和工具中的优点结合起来。

项目经理选择——品德与才干之间的对立...   | 项目治理 2016年12月24日

在用人方面,最合适的就是最好的,而这里的“最合适”是指工作任务、人的特点、管理方法和工具等的系统配合性。

项目治理平台建设——创新与复用之间的...   | 项目治理 2016年12月14日

要建设项目治理平台,就需要找到一条“可控的创新”之路,这条路就是“以复用求创新”这种辩证的对立统一。

项目奖罚——惩前与毖后之间的对立统一...   | 项目治理 2016年11月26日

项目总结评价的目的更多的是面向未来的,因而,项目总结评价和奖罚不仅依据过去的项目成果, 也依据项目利益相关方未来的需要。

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