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项目过程监管——数据与信息之间的对立...   | 项目治理 2016年10月30日

项目过程监管的关键是确保数据的客观以及将其与管理者的个人特质和项目的组织特质相结合以形成有效的管理决策信息。

项目组织——人治与法制之间的对立统一...   | 项目治理 2016年09月22日

在中国的组织机制中,正式组织和非正式组织的并存是普遍而且重要的,显规则和潜规则两者并存也是缺一不可。同样,“法制”和“人治”的并存...

丁荣贵教授谈项目治理   | 项目治理 2016年04月21日

丁教授认为,治理包括三个基本的组成部分:第一,确立项目目标;第二,确定实现目标的方法;第三,监管这个方法的实现。这些都不是项目经理...

项目决策:公利与私利之间的对立统一 ...   | 项目治理 2016年04月11日

项目决策的重点就是解决各利益相关方私利之间的矛盾,解决的途径可以将这些私利包含在项目目标中,也可以将其隐含在项目实施方案中。

项目机会发掘:内因和外因之间的对立统...   | 项目治理 2016年04月01日

对于一个企业来说,项目机会来自于企业自身的需求、价值观、条件等内因和其所处的政策环境和商业环境等外因之间主要矛盾对立统一关系的发掘。

丁荣贵:项目治理要解决的核心矛盾——...   | 项目治理 2016年03月28日

项目治理的核心矛盾又可简单表示为“动态的人力资源”与“完成任务的效率与可靠性”两者之间的辩证关系,也即项目利益相关方因个体属性决定...

中国人解决矛盾的智慧来源——项目治理...   | 项目治理 2016年03月11日

中国传统智慧的核心是“一分为二合为三”的辩证法。“一”是指一种矛盾,“二”是指构成矛盾的两种对立统一的力量,“三”则是运用矛盾的两...

何谓中国式辩证逻辑?——项目治理中的中...   | 项目治理 2016年03月01日

中国是一个充满人情的社会,人们判断对错并非完全依赖于客观事实,而是根据情、理、法三者结合的独特思维,换句话说,是基于对情势和利益综...

项目治理的组织推动因素   | 项目治理 2016年01月18日

项目治理是近些年来在项目管理学科领域涌现出来的一个热点研究课题。项目治理为项目决策的制定和项目管理行为提供了一个指导框架,以保证项...

有效的项目治理框架的标准   | 项目治理 2015年07月03日

项目治理问题的原因包括项目治理的目标混乱、风险规避、与组织结构相关的问题以及干系人和主权等,除了无效的项目治理外,其他因素也会导致...

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