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回顾检视会中要掌握小组活动的动态   | 敏捷项目管理 2015年02月27日

在大多数回顾检视会活动中,管理小组动态意味着管理大家的参与程度:保证要说话的人有机会说话,让说得太多的人不要占了太多的时间。注意那...

回顾检视会的活动管理   | 敏捷项目管理 2015年02月13日

每次回顾检视会的设计都包括行动,如做出工作协议、制定时间表确定优先次序等,以帮助团队想办法。你需要引导大家进入每个行动状态,监督行...

选择回顾检视会的活动   | 敏捷项目管理 2015年02月06日

现在你有了回顾检视会的主线——目标、持续时间、与会人员、会议室布置和会议框架,下一步就要考虑搞什么活动了。活动是以时间为框架的流程...

拟订回顾检视会的框架   | 敏捷项目管理 2015年02月02日

如果你准备主持迭代开发的回顾检视会,你可以使用团队平时的办公室,其优点是所有资料、设备等都在旁边,就像平常工作时一样。这样多好,除...

确定回顾检视会时间长度   | 敏捷项目管理 2015年01月22日

一个历时1小时的回顾检视会对于为期1周的迭代开发来说是足够了;半天的回顾检视会对于为期30天的开发工作应该够了。把会议时间缩得太短等于...

制定回顾检视会目标   | 敏捷项目管理 2015年01月16日

一个有用的目标,可以给团队一个合理的解释:为什么在没有预先设定采取什么行动和方向的时候,要让大家花时间开这个检视会。回顾检视会的目...

成功组建规范敏捷交付团队的5大技巧   | 敏捷项目管理 2015年01月09日

规范敏捷交付(Disciplined Agile Delivery,DAD)是IBM 提出的一组实践,旨在帮助较大型软件开发团队像较小型团队一样成功实现敏捷开发...

产品项目的九个敏捷开发经验   | 敏捷项目管理 2014年12月25日

产品项目的九个敏捷开发经验。敏捷开发越来越火热,但在实际应用当中很多时候都是只有敏捷的“形”,却缺少敏捷的“神”,还只是在摸索中。...

《孙子兵法》在敏捷项目管理中的应用   | 敏捷项目管理 2014年12月18日

《孙子兵法》中的论述虽然是关于战争的,但是其思想在项目管理领域对我们也是有借鉴意义的。本文以笔者的实际项目管理经验为基础,分享了《...

好事总有尽头:回顾检视会漂亮收尾   | 敏捷项目管理 2014年12月11日

所有好事都有个尽头,回顾检视会也不例外。该结束时就果断地结束会议,别让大家的热情渐渐消失。确定如何将大家的经验和计划存档以便追踪。

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